أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
انا عن نفسى سوف استعمل الثلاث عوامل السابق ذكرهم بالسؤال وقد اضيف عليهم ايضا عوامل اخرى مساعده بهدف اخراج كل الطاقات الممكنه من داخل كل اعضاء فريق العمل
يا حبدا لو تطرح مجمل هده السياسات والعمل بها في وقت واحد
المنافسة والترقى
كل هذا
من وجهه نظري ان سياسه ربط العمل بالانتاج يحفز العامل على اعطاء زياده بالانتاج في الوقت الذي حددت فيها الزياده ومما يشجعه اكثر وذلك لانه ضامن استمراريه استلامه للراتب الشهري المتفق عليه اما اذا قدم المدير عرض يزيد من دخل العامل واجره يوميا مرتبطا بالانتاج فان ذلك سيولد لديه دافع للحصول على استفاده اكثر
وكذلك سياسات الترقي تنفع في اغلب المؤسسات
كلها جميعا لكن حسب السؤال الفضل تنمية روج المنافسة الشريفة بين الفريق
سياسة التحفيز المعنوي اولا وله اثر كبير على بعض الموظفين ذو الطبيعة العاطفية و الشمولية و الابداعي
و التحفيز المادي ايضا له تاثير على اغلب بعض الموظفين ذو الطبيعة الواقعية و الشمولية و المحايدة
تقديم الخوافز كالترقية و الزيادة في الاجر
كما لابد من تنمية المنافسة لتحقيق نتائج افضل
طبعا ربط الاجر بالانتاج هوه الى هيدفع للمنافسه داخل المؤسسه مما ينتج عنه زياده فى الانتاج
ربط العمل بالانتاج وسياسة الترقى معاً حيث ان حافز الاجر والترقى يعتبر من اهم الحوافز العملية والتى اثبت فعليتها
في كل دول العالم تبين ان ربط الاجر بالانتاج
صحيفة نييورك تايمز اجرت استطلاع عام2011 ان يتم العمل على ساعات العمل ولا عمل باجر الساعةولا على انتاجية العامل خلال ساعة تبين ان68 بالمائة كانت على اساس انتاجية العامل بالقطعة و22 بالمائة على اساس الراتب8 بالمائة اقتراحات اخرى و2 بالمائة لايعرف
واجري استطلاع مشابه عام2010 في الواشنطن بوست ونفس التائج تقريبا
واجري استطلاع منذ عام في صحيفة ايطالية كانت اجابة العمل بالانتاجية91 بالمائة
