أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
يقوم قائد المجموعة بتنظيم الحوار حول الموضوع المطروح و عند استخدام قبعة بلون ما عليه توجيه النقاش فى اتجاه تحقيق اهداف القبعة
القبعة البيضاء المعلومات ، البيانات ، المتطلبات
و تركز على :
n المعلومات المتوفرة لدينا و الموجودة.
n المعلومات التي نحتاجها او نود الحصول عليها.
القبعة الحمراء المشاعر ، الحدس، العواطف
تركز على :
n المشاعر و الاحاسيس تجاه ماهو معروض.
n التعبير عما تشعر به الان فقط.
n تستخدم كجزء من التفكير الذي يؤدي الى قرار وما بعد الوصول الى قرار
القبعة السوداء الحذر ، المخاطر ، المصاعب
تركز على :
n التفكير غير المناسب : الخبرات ، الحقائق ، الانظمة ، القيم …و المعتقدات.
n الاخطاءوالمشاكل الاساسية.
القبعة الصفراء الايجابية و الفوائد
تركز على :
n الجدوى و الفوائد.
n هل يمكننا تطبيق هذا المفهوم الجذاب ؟
n هل يمكن تعديل هذه الفكرة حتى تصبح قابلة للتنفيذ ؟
n هل يمكننا تعديل النظام الحالي ؟
القبعة الخضراء الاحتمالات ، البدائل ، الافكارالجديدة
تركز على :
n بذل جهد ابداعي و ابتكارى .
n تعدل من الافكار و تزيل الاخطاء.
القبعة الزرقاء التحكم في عمليات التفكير -
تركز على :
n الخطوة التالية.
n جدول الاعمال.
n الطلبات.
n الملخص.
n الاستنتاجات و القرارات.
القبعة البيضاء = التفكير المحايد
القبعة الحمراء = التفكير العاطفي
القبعة السوداء = التفكير السلبي
القبعة الصفراء = التفكير المتفائل
القبعة الخضراء = التفكير الابداعي
القبعة الزرقاء = التفكير الشمولي
