أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
شكرا لثقتك اخي رامي ، السؤال يحتاج الى تفصيل ولكنني سافرض بانك ترغب في عدم بقاء احدهما واذا كان الامر كما توقعت فأنني اعطي الاولوية في الترقية الى مدير ادارة تنفيذ المشاريع لانه ببساطة مضطلع وتستطيع الاعتماد عليه مقارنة بـ المدير الفني فأنه غير ملم عادة بالامور التنفيذية والادارية معا اما اذا كنت تقدر على ترقيتهم الاثنين فأنني انصح بالترقية لهما الاثنين لانهم مكملين لبععضهم لانجاح اي مشروع . وكل عام وانتم بالف خير .
المدير الفني لان إتجاه كراراته مبنية على الجانب الفكري والتأملي بكس التنفيذي
فاننى اقرب الى ادارة المشروع اكثر من اى احد
انا ملم تماما بجميع النواحى الفنيى التى يحتاجها دائما التنفيذ - المالية -ادارة الاحتياجات - حتى ادارة التسعير وجميع الادارات الاخرى
اكثر الماما بطرق التنفيذ - انا الذى اضع كافة الحلول لكافة مشاكل المشروع
انا الذى استطيع ان اقيم حجم وادارء المقاولين والمهندسين وحتى مدير المشروع نفسة
ارشح مدير التنفيذ لترقيته . لان االادارة تحتاج لخبرة وجسارة وثقة في النفس عالية .. وتلك تكون موجودة غالبا في مدير التنفيذذ.
الأكثر كفائة منهما في إدارة المشاريع من حيث المهارات اأو المواصفات الشخصية المطلوبة لأداء العمل وأعتقد أن مدير المشروع قد يكون إختيار أفضل من مدير المكتب الفني والذي لا يتوجب أن يكون مدير مشاريع ليتميز في عمله، أما إذا تساويا فعادة ما تحدد لوائح العمل في الشركة كيفية المفاضلة بينهما مثل الأقدمية أو موعد بلوغ سن التقاعد أو غيرها
المؤهل من ناحية التدريب على ادارة المشروعات من كليهما هو الافضل للمنصب .
انا اختار المدير التنفيذى للمشروعات
بالطبع يكون الافضلية لمدير التنفيذ لانه يكون علي قدر من الخبرة في كيفة ادارة المشروع مع مراعاة معرفتة باساليب وادوات ادارة المشروعات
إذا تساوت العوامل والاعتبارات الأخرى تماما ... فأنا أميل إلى إعطاء هذه الفرصة لمدير تنفيذ المشاريع لأنه أقرب إلى إدارة المشاريع من مدير مكتب فني ...
