أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
في حل المشكلات الاهم جمع البيانات ومن ثم تحليلها اماعملية اتخاذ القرار تكون جماعية وفردية لانها متعلقة بالقبادة المعمول بها في المؤسسة
هنالك حالات معينة يتتطلب فيها جمع البيانات وتحليلها كقرارات الاستراتيجية وتكون ذي وزن نسبي اعلى منه في حالة اتخاذ القرار الروتيني الذي لا يتتطلب اتخاذ اي عملية جمع للمعلومات او تحليل
جمع البيانات اصعب لان التحليلي يمكن ان تجتمع لجنة مختصة تفيد في تحليل البيانات وتعطي رأيها الاختصاصي اما جمع البيانات فهو مهمة صعب جدا
كلها مهمة في عملية حل المشكلات واتخاذ القرار وهي عبارة عن سلسلة مترابطة فيما بينها تبدا من جمع المعلومات ثم تحليلها بعدها تكون عملية صنع القرار ثم اتخاذه وحل المشكلات وكل ذلك هو عملية تشاركية جماعية حتى صنع القرار هو عملية تشاركية بين المدراء ومستشاريهم وكذلك عملية اتخاذ القرار
جمع البيانات ومن ثم تحليلها هذا يكون عمل جماعي اما عملية اتخاذ القرار طبعا يكون فردي
برايي الاهم هو تحليل النتائج لا اقلل من شان جمع المعطيات او البينات لكنك اذا جمعت البيانات ولم تستطع تحليلها تحليلا منطقيا وموضوعيا فما الفائدة ؟ ان التحليل هو اهم لانه يحتاج الى خلفيات كثيرة لا يتحكم فيها ا لكثير وشكرا,
لابد ان يكون هناك بيانات اولا ليتم تحليلها وهذا يكون بمجهود جماعي للحصول على تلك البيانات...اما صنع القرار واتخاذ احيانا يكون فردي متسرع واحيانا يكون من ضمن لجان توضع للتحقيق في مشكلة ما مع الاطراف وبناء على النتائج والمعطيات يكون اتخاذ القرار بتنسيب تلك اللجنه.
وقد يكون فردي في حال كان هناك بند بالقانون واضح بالعقوبة وبالتالي يكون القرار فردي ...ودمتم...
جمع البيانات
القرار فردي
جمع البيانات ومن ثم تحليلها
صنع القرار جماعية واتخاذه فردية
