أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
اراها تعطل العمل يجب ان تكون مشروطة وبحدود ليست مغلقة دائما وليست مفتوحة ومتاحة دائما
المدير الناجح يجب ان يكون بابه مفتوح دائماً للموظفين من حوله وان يسمع آرائهم وشكاويهم ، ولكن يجب ان يعلم انه مسئول ولديه مهام يجب القيام بها.
سياسة الباب المفتوح الدائم ليس من مصلحة العمل والإدارة والموظفين , وليكن الباب مفتوح في الإسبوع مرتين ولمدة ساعتين فقط في كل مرة , حتى لايؤدي الى الشطط .
مهام المدير الاساسية ادارة الافراد والمال والوقت , لم يوضع ليعمل بكلتا يديه , فهنالك مدراء تحت ادارتة كل شخص مكلف بمهام معينة مثل مدير المالية مدير الموارد البشرية ,مدراء الاقسام الاخرى وهؤلاء مكلفين بقيادة ادارتهم بنجاح فأذا ما تخطوهم واتجهوا الى المدير العام مباشرة فهذا يعني انهم لدديهم خلل فى ادارتهم وفي هذة الحاله اما توجييهم بشكل الصحيح او الاستغناء عن خدماتهم لانهم اهدروا المال والوقت والافراد .
ولذلك لا اتفق مع سياسة الباب المفتوح
من وجهه نظري سياسة الباب المفتوح تحل مشكلات كثيرة وتخلق مشكلات أكبر فالمدير لن يجد الوقت الكافي لحل مشكلة فريق العمل والتركيز علي مساعدة الأفراد وبذات الوقت هو مسئول مسئولية كاملة عن التخطيط الإستراتيجي وأخذ القرارات المهمة المصيرية التي تمس مكانة البيزنس مثل أليات المنافسة في السوق وغيرها وحل هذه المشكلة يكمن في عدم المبالغة في إهدار الوقت وتحديد وقت معين للإجتماع أسبوعيا لمناقشه أي أمور تمس بسير العمل. وشكرا لك
تكون في حدود
يجب توزيع التخصصات على فريق العمل
و أن لا يشتخدم المدير سلطاته الا في حدود
نعم صائبة بوجود قوانيين ولوائح يدركها الموظفيين, ومن الطبيعي المبالغه في الشئ يؤدي إلى نتائج سلبية.
سياسة الباب المفتوح قد تعرقل عمل المدير من وقت الي الوقت سوف يكون هناك وقت ضايع للانشغال بامور الاخرى . ويفضل عمل سياسة الباب المفتوح اسبوعيا .
شكرا على الدعوة. أتفق مع اجابات الزملاء .. والمختصين
