أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
مدير المشروع يجب أن يكون على دراية ومعرفة بكل أقسام إدارته وقبل أن يكون مديرا للمشروع أكيد كان مدير قسم والإحتكاك اليومي بالأقسام الأخرى (خارج تخصصه) لايعني جهله فيها ففي كل اجتماع مع مدراء الأقسام يتم مناقشة وبحث كل التقارير فأنا مثلا لم أدرس المحاسبة ومسك الدفاتر ولكنني ملازم المدراء الماليين من عشرين سنة ..ألا ترى أنني أصبحت أعرف بما في سجلاتهم دقائقها وعامتها من يوميات إلى الميزانية بشكل تقني ؟ وأحيانا أخرج له ثغرات في تقاريره وهذا لايعني أنني أعلم أكثر منه في مجال تخصصه بل أصبحت خبرتي في مجال تخصصه تكاد توازي خبرته هو في مجال تخصصه وقد أكون خبرتي أكثر من ملازمته لتخصصه وهذا الكلام ليس عاما ويختلف من مدير إلى آخر
بطبيعة الحال لا يمكن لأي شخص أن يكون متخصصا في كل المجالات لذا فالمدير يكون في غالب الأحوال مختصا في مجاله و له نظر بسيطة لبعض المجالات ليستطيع التواصل مع ذوي الإختصاص في مجال معين فأنا أرى أن ليس على المدير الإلمام بكل شيئ لأن العمل دائما جماعي و ليس فردي و إلا شابه النقص
التخصص فى المشروع والاستعانة بالتخصصات المساعدة
مدير مشروع ناجح = متخصص في مجال معين "محترف فيه " + الالمام بكل اجزاء المشروع
الالمام بالموضوغ
الالممام والمعرفه شيء جيد لاكن الاهم معرفة جزء عملك الخاص وبعدها المعرفه العامه
ان اكون ملما بكل جزء فى المجال
العمل الجماعي سر نجاح كل مدير محدد في معارفه
مدير مشروع اكون ملما بكل جزء من كل مجال وان اكون علي دراية بالمشروع
يجب أن تعرف الحد الأدنى من تعليمات التشغيل لكل الاقسام والنقاط الحرجه و المخاطر وتتعرف على جانب كبير من إدارة الأزمات
