ابدأ بالتواصل مع الأشخاص وتبادل معارفك المهنية

أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.

متابعة

أنت مدير مشروع،حولت لك ادارة الشركة في بداية المشروع عددا من المهندسين الذين وجدت أنهم من ذوي الكفاءات والمهارات المتوسطة. كيف تتصرف للاستفاذة منهم؟

user-image
تم إضافة السؤال من قبل Mamdouh Alshilhawi , PM , Al-Fadl Golden General Contracting
تاريخ النشر: 2014/07/09
Amin Lutf Farea Al-Edreesi
من قبل Amin Lutf Farea Al-Edreesi , Local Administration Engineer , Ministry of Local Administration

بما أنه قد تم تحديد مستواهم ووجد بأنهم متوسطي الكفاءة ومهاراتهم متوسطة فسأقوم بأحد الخيارين :

أولاً/ في حالة أن شركتي تدعم برامج التدريب والتأهيل المسبق فسأوصي بعمل دورة تدريبية لهم كل في مجال اختصاصة أو في المجال الذي يبرع فيه مع تحديد نطاق المهام التي ستوكل لكل منهم ( اختصاصاتة وصلاحياته وواجباته وحقوقه ) ومن ثم يتم توزيعهم وتسليم كل منهم مهامه مع مراقبة وتقييم الإداء

ثانياً/ في حالة كون شركتي لا تدعم برامج التدريب والتأهيل المسبق فلا بدل من اختبار امكانيات كل منهم بحيث يتم توزيع المهام عليهم بحسب امكانياتهم كل فيما يبرع فيه مع ضرورة تقديم المشورة اللازمة لهم وتقييم ادائهم أولا بأول والتوصية بمكافأة المبدع منهم ومعاقبة أو استبعاد المهمل أو الغير منضبط

Raafat Sallam
من قبل Raafat Sallam , Organizational Development and Training Consultant , Training Centers, Marketing Organizations.

1- إعداد برنامج تدريب لهم

2- يتم تقيمهم بعد الإنتهاء من برنامج التدريب

3- إما أن يتم قبوله أو الإستغناء عنه بناءا على التقييم

المزيد من الأسئلة المماثلة