أين تصلح الإدارة المركزية للأعمال , وأين تصلح الإدارة بالأهداف وتفويض الصلاحيات ؟ ولماذا؟

الأخت العزيزة العنود .. أشكر مشاركتك جزيل الشكر وأقدر تماماً وجهة نظرك , ولكن أود الإشارة إلى أن الإدارة بالأهداف (MBO) هي نظام إداري عام يطبق على مستوى الشركة ككل وهي (مدرسة من أحدث مدارس الإدارة الحديثة ) تعتمد على مبادئ محددة تتمثل بالعمل على صياغة أهداف المنظمة أي وضع الخطوط العريضة لها بعناية, وإن مسؤولية وضع هذه الأهداف هي جماعية, ووضع الأهداف يجب أن يقترن بالتنفيذ على الأرض, وبالتالي تقييم الأهداف يتم على أساس الإنجاز والأهداف الموضوعه , وهذا هو جوهر النظرية القائمة عليها هذه المدرسة , مما يمنح المرؤوسين الحرية في طرق وأساليب  الوصول للأهداف وبالتالي تفويضهم  بالصلاحيات اللازمة لأجل ذلك , مما يشجع على الابداع وخلق الأفكار البناءة في إطار منظم وعلمي ونبيل ..وغالباً ما يصح هذا النوع من الإدارة في المنظمات كبيرة الحجم ..

أما فيما يتعلق بالمركزية في الإدارة ( أي تجميع الصلاحيات العامة بيد شخص واحد ) فمن وجهة نظري أنها تصلح في المؤسسات الصغيرة الحجم ..

وإن الواقع العملي : إنه ليس هناك مركزية و لا مركزية مطلقة ولكن هناك مواءمة بين ما تحققها المركزية من الرقابة الفعّالة على سلامة العمل، وما تحققه اللامركزية من سهولة وتدفق وانطلاق في العمل.

الادارة المركزية تكون في مكاتب الادارة بالشركة التي لايكون المظفين حولها بينما ادارة الاهداف تكون في قلب العمل والعمال ليتم اتقان الاهداف وتفوض الصلاحيات من المركز الي ادارة الاهداف لعمل الاهداف بالمقدار المطلوب