من قبل
Ashwaq Alyousef , HR- Mobilization and onboarding Specialist , Confidintial
هذا الامر يحتاج من وجهة نظري الى التروي لاني اعلم ان ليس هناك شخص فاشل بالكامل فكل شخص لديه جانب او مدخل يستطيع النجاح ان استطعت ارشاده اليه لذا افضل في البدايه ان اكون الاب المرشد على ان اكون الانسان العجول لكن ان كان الشخص جيد في مجاله لكنه قليل الخبره فيه وهذا يؤثر على اداء الفريق سأعمل على تطوير مهاراته وتقوية جوانب الضعف لديه من خلال اعطاءه فرصة نعم انت مبدع وانت تستطيع فعل اكثر من هذا لاستخرج اقصى طاقاته الكامنه والابداعيه منه اما اذا كان تاثيره ذريعا رفريق العمل يحتاج لتحقيق الهدف بسرعة لا تسمح لي بالامرين السابقين فسأضطر لنقله لادارة اخرى تكون تتناسب اكثر مع قدراته وامكانياته الحاليه
اول اعرف من خلال محاولة تفريقهم الراس المدبر والمحرض فقد يكونو البقيه صالحين ولاكن اتوخا الحذر في الحكم عليهم وبعدها اواجهه بفعله واعطيه انذار شفهي اما زملائه لكي لايلومني احد ثانيا اعزله عن الفريق تمامم لكي اعرف سير زملائه الااخرين ثالث اخر العلاج الكي وهو تسليمه لمديري المباشر وابلاغه بعدم صلاحية هذا الشخص او الاشخاص واخلي مسئوليتي عنه بكل احترام وحتى لو كان يجب ان اقوم انا بعمله حتى اجد البديل