هذا الامر يحتاج من وجهة نظري الى التروي لاني اعلم ان ليس هناك شخص فاشل بالكامل فكل شخص لديه جانب او مدخل يستطيع النجاح ان استطعت ارشاده اليه لذا افضل في البدايه ان اكون الاب المرشد على ان اكون الانسان العجول لكن ان كان الشخص جيد في مجاله لكنه قليل الخبره فيه وهذا يؤثر على اداء الفريق سأعمل على تطوير مهاراته وتقوية جوانب الضعف لديه من خلال اعطاءه فرصة نعم انت مبدع وانت تستطيع فعل اكثر من هذا لاستخرج اقصى طاقاته الكامنه والابداعيه منه اما اذا كان تاثيره ذريعا رفريق العمل يحتاج لتحقيق الهدف بسرعة لا تسمح لي بالامرين السابقين فسأضطر لنقله لادارة اخرى تكون تتناسب اكثر مع قدراته وامكانياته الحاليه
اول اعرف من خلال محاولة تفريقهم الراس المدبر والمحرض فقد يكونو البقيه صالحين ولاكن اتوخا الحذر في الحكم عليهم وبعدها اواجهه بفعله واعطيه انذار شفهي اما زملائه لكي لايلومني احد ثانيا اعزله عن الفريق تمامم لكي اعرف سير زملائه الااخرين ثالث اخر العلاج الكي وهو تسليمه لمديري المباشر وابلاغه بعدم صلاحية هذا الشخص او الاشخاص واخلي مسئوليتي عنه بكل احترام وحتى لو كان يجب ان اقوم انا بعمله حتى اجد البديل
