أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
حيث أننا غالبا مانجد أنه هناك تناقض بين اختصار الوقت بدون زيادة في التكاليف لأنها ترتفع آليا بمجرد ضغط الوقت ؟
عندما تتحدث عن وقت وتكلفة في المشاريع انت تتحدث عن المعدات والعمال هما الامرين الوحدين اللذان يدخلان مع الوقت
ونحن كمحاسبين يهمنا موازنة الاجور وموازنة المعدات اللتان تدخلان في موازنة الانتاج ومايقوم به مدير المشروع هو تحديد الاعمال المراد تنفيذها خلال السنة ثم يفصلها الي شهور ويرسل البيانات للادارة ويحتفظ بنسخة منها لمراقبة الاعمال تعتبر اهداف مراد تحقيها والمدير الشاطر هو من يحترف في تقييم الاعمال المستقبلية
عندما يقوم مدير المشروع بترتيب الأولويات حسب المهم فالأهم بعدها يقوم بترتيب فرق العمل كل حسب عمله ومهامه ويقوم هو بدوره بالرقابه والتوجيه لهم من دون عرقلة العمل ، عندها سيكون قد حقق الموازنه حيث انه سيحصل على اعلا انتاجيه بأقل جهد و سيقلل من تكاليف التغير و العمل الإضافي
يجب ان يحدث هذا في كل المشاريع ، ولذلك نقوم دائما بإحتساب نسبة المخاطرة لتعويض هذا الفارق جراء ضغط الوقت.
لكل مشروع برنامج زمني وتكلفته الخاصه وجودة خاصه .
وبتحديد الاولويه بين الوقت والجوده تكون الكلفه
يمكن كسب الوقت بزيادة الايدي العامله واستخدام المعدات الحديثه ولكن يترتب علىذلك زيادة الكلفه
كما يمكن كسب الوقت بتقليل كميات الاعمال
ولكن يجب تحديد الغرض من المشروع (هدف المشروع) ومعرفة الامكانات الماديه وعلى ذلك يتم تحديد حجم المشروع ليؤدي الغرض بالامكانيات المتاحه وبناء على ذلك تحسب ميزانية المشروع .
بتالخطيط وعمل برنامج زمني للمشروع وثم يقوم باتخاذ الاجراءات الازمة من الفرق المنفذة والمعدات والموارد لخلق موازنة بين الوقت والتكلفة في المشروع
