أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
التحفيز المادي يساعد الموظف للعمل بشكل أفضل للحصول على أفضل المميزات والتحفيز المعنوي له مفعول ايجابي في نفس الموظف لما يشعره ذلك بالاهتمام والتقدير وبالتالي ينعكس على أداءه الوظيفي
التحفيز المادى او المعنوى يزيد من الانتاجية بكل تاكيد وله تاثير الساحر على الموظفين
بسم الله الرحمن الرحيم
قديما كان ينظر للموارد البشرية على أنها مجرد اّلة ( المدرسة الكلاسيكية) فلم يكن نظام التحفيزات موجوداً مما أثر سلبا على الأداء الإنتاجي للمنظمات.
أما في الوقت الراهن فمعظم المنظمات تعتمد نظام التحفيزات والمكافئات سواء كانت مادية أم معنوية كطريقة للتعبير عن شكرها للموظف من جهة , ومن جهة أخرى لتعزيز مشاعر الانتماء والولاء للفرد العامل تجاه المنظمة . كما أن التحفيزات بنوعيها ترفع من الروح المعنوية للموظف, و تزيد من التنافس البناء بين الأفراد العاملين في المنظمة.
التحفيز له أثر كبير على الموظف من ناحية الأداء والإتقان في العمل سواء ماديا او معنويا
التحفيز المادى والمعنوى يعتبر نوع مميز جدا من انواع الشكر والتقدير لفريق العمل ومن اهم اهدافه هو رفع الروح المعنويه للاعضاء فريق العمل وتقديرهم وشكرهم بلاضافه الى المساعده الماديه للاعضاء فريق العمل مما يؤدى الى زرع الحب والانتماء داخل عقل ووجدان اعضاء فريق العمل وهذا هو اهم هدف من التحفيز المادى والمعنوى.....
وطالما تم زراعه الحب والانتماء داخل اعضاء فريق العمل تجاه العمل نفسه ومكان العمل ايضا فهذا ينعكس ايجابيا على اداء كل اعضاء فريق العمل وينعكس ايجابيا ايضا على كل المهام والاهداف المطلوبه من العمل نفسه وبالتالى يؤدى لزياده درجه الاتقان فى القيام بمختلف انواع المهام والاهداف المطلوبه وايضا يؤدى لزياده درجه الالتزام لدى كل اعضاء فريق العمل وايضا لزياده درجه جوده الاهداف المحققه فى العمل وايضا لزياده درجه الالتزام بالجدول الزمنى المحدد سابقا فى كل الخطط المرسومه والمحدده لهذا العمل
ماديا يقضى الاحتياجات الاساسية من سكن وغذاء ولباس وهو السبب الرئسى للعمل
معنويا يشعر الموظف بالاهمية والتقدير
والاهم هو شعور الموظف بالرضى الوظيفي
ان الله لا يضيع اجر من احسن عملاء
كلنا نحب ان نرى القبول والرضا من المديرين حتى نطمئن هل عملا تقبل الى الله ام لا
ام التحفيز المدى اذا اعطيتنى حقى ساعطيك حقك بدون تفكير
