كيف أحاول أن أقلل الصراع الدائم بين العاملين والإدارة؟

معاملة الموظف بشفافية عادله واعطائه الفرص والبيئة المناسبة

بمبدأ الشفافية بالعمل ورفع الحواجز الروتينية بالعمل وعمل لقاءات مباشرة بين الادارة والعاملين بالشركة وبهذا سيقضى على الصراع الازلي بين العاملين والادارة.

1- توفير هيكل ادارى واضح داخل الاجرة organization chart  خاصه بالادارة بحيث يكون معروف كل موظف داخل الادارة المستويات والعلاقات الوظيفيه 

2- يجب ان يكون لكل موظف فى الادارة بطاقه وصف وظيفى تحتوى على مسئولياته ووجباته الوظيفيه وكذلك معيار تقييم الاداء الخاصه بكل مهمه وظيفيه 

3- وضع خطه اشهريه وتتباع اسبوعيا لكل موظف بمهام عمله علما بانه يجب ان يحدهها هو بنفسه وعلى المدير القسم متابعه التنفيذ

4- يجب ان يكون اساس العمل داخل الادارة كفرق عمل اى عند توزيع المهام يجب اشراك الجميع فيها والتعاون فيما بينهم 

5- على المدير عامل كبير فى تقليل المشاكل ووتقريب الفجوة بين الموظفين بالادارة وخلق روح التعاون المحاب بينهما يمكن ان يكون ذلك بعقد اجتماع اسبوعى معهم غير تنمطى اثناء الفطار مثلا وفتح اى مواضيع تخص العمل بالادرة واشراكهم فى المناقشه والقرار واخذالراى ولا مانع من فتح الحوار والثناء على الراى الجيد واسناذ التفيذ للجميع او دعوتهم الى مناقشه مفتوحه فى اى مواضيع اثناء فترة الراحه المجاملات فيما بينهم فى المناسبات واشراك الجميع فيها " زواج - انجاب ..... ) 

 

بعمل لائحة بها كل واجبات الموظفين ولابد من توقيع كل موظف على تلك اللائحة ليعرف كل موظف ماله وماعليه من حقوق وواجبات وبعد ذلك تقوم الشركة بتنفيذ اللائحة والتقيد بها وصرف رواتب الموظفين أولاً بأول

في ذالك اكثر من اجابة و يعتمد على نوع الصراع في زيادة الاجور يجب على الادارة الناجحة متابعة اوضاع الدولة و مدا زيادة الاسعار بها و زياددة اجور الموضفين او تحسين الخدمات لهم لزيادة النتاج و الولاء للشركة اما في النزاعات بين الادارات انا مع التجربة في فتح باب الادارة العليا للموظفين لانهم هم اساد العمل و الاناجية و لان مفهوم الاداري للاسف في المجتمعات العربية هو ذالك الرجل المغرور و الذي ليس له قلب و لا يستمع للاقل منة وظيفتا و لاخبرة ولا يبتسم للرغيف السخن من تواضع للله رفعه و لكم الشكر 

العمل له حقوق و عليه واجبات ..يقوم بواجباته كاملة ..ياخذ حقوقه كانلة..عجز فى ادار الواجبات يقابله النقص غى الحقوق...و فى النهاية العقد شريعة المتعاقدين ..ما يوافق عليه العامل فى عقده يلتزم به تجاه المؤسسة و العكس صحيح طبعا...و بالطبع ينبفى على الرئيس ان يكون عادلا و محترم و ان يشارك مرؤسيه مسؤلية تحقيق هدفه او هدف المنظمة او المؤسسة بنظام مشاركة الراى و استظلاى راى من يراسهم مع الاحتفاظ بقراره ايضا..و ضمان هيبة الادارة مع احترام اراء و خبرة مرؤوسيه

1- العمل بروح الفريق
2- مشاركة كل العاملين في إتخاذ القرار.
3- الحد من الإتصلات غير المباشرة بين المستوبات الإدارية المختلفة
4- معرفة المهام والإختصاصات في المنظمة
5- معرفة ثقافة العاملين