ما المنهج او الاسلوب الذى تفضلة لإدارة مشروع منتجع سكنى - فيلات - من الحجم الكبير ؟

مدير تنقيذي يكون مسؤولا عن وضع الخطط الإستراتيجية والأهداف العريضة للمشروع ويوزع خطط العمل  على مدراء المشاريع بما يخدم المشروع كوحدة متكاملة  يتبع له بشكل مباشر أربعة مدراء وهم :

1. مدير الموارد البشرية  ينسق بين المدير التنفيذي وتغطية احتياجات مدراء المشاريع من الموارد البشرية
2. مدير الأعمال الإنشائية ( يتبع له مهندسي ومراقبي وفنيي ونجاري وحدادي الأعمال الإنشائية )
3. مدير اعمال البنية التحتية( يتبع له مهندسي ومراقبي وفنيي الطرق وورش وصيانة المعدات ومعدات توريد مواد الردم والإنشاء )
4. مديرادارة الحركة والمعدات والمستودعات ِ

بأستخدام برنامج بريمافيرا6.0 

إن برنامج بريمافيرا لإدارة المشروعات هو برنامج رائد حول العالم وتصممه شركة بريمافيرا للبرمجيات التي تقدم حلول لإدارة المشروعات حول العالم. وهو برنامج عالي الأداء يستخدم لتخطيط عدة مشروعات والتحكم بها, ويمكنه إستيعاب عدد لا نهائى من المشاريع والأنشطة والموارد، بل يمكنه تحمل مشروع بحجم كبير ذو تفاصيل كثيره وبأكثر من مرحله، أيضا يمكنه التنسيق لأكثر من100,000 نشاط بعدد لانهائى من الموارد وعدد لانهائى من أهداف للمشروع.

الاستاذ الفاضل : اسامه يسرى

اشكر حضرتك على الدعوه

واعتذر عن عدم الاجابه لعدم التخصص المهنى

ولكنه سؤال ممتاز وجدير بالمتابعه

الا وضع البرنامج الزمني اللازم لانهاء المشروع في الفترة المحددة بناءا علي خبرة تنفيذة في تنفيذ العناصر الانشائية الخرسانية ما هي المدة الزمنية للانهاء من كل نشاط و بناءا علي الموارد المتاحة لدي من عمال و معدات و مواد... ثانيا لابد من وجود مهندس تخطيط و مراقبة يعمل بصورة يومية علي تديث البرنامج الزمني و حصر كافة الاعمال المنتهية و المنجزة و تحديث البرنامج الزمني بصورة يومية....يعني احوال ان احدد الفترة الزمنية اللازمة للانتهاء من كل مبني ثم وضع استراتيجية من حيث توفير عدد من المقاولين من الباطين الذين يقوموا بانجاز المهمة في الفترة اللازمة

المنهج التنفيذى لهذا المشروع يكون على خطة تنفيذيه يتم تجزيئها لمراحل متداخلهة (الجداول الزمنيه ) والمراحل  هى خطة تنفيذ الطرق والشبكات  والبنيه التحتيه واخر مرحله تنفيذ الفيلات وعلى ذلك يتم تحديد الهيكل التنفيذى والتنظيمى لاتمام الاعمال بصوره جيده ودون اى انحرفات  حتى لا يسقط اى من بنود تنفيذ اى مرحلة وفى نفس الوقت جدول تكلفة واحتياجات محدد من الجدول الزمنى وجاهز للتنفيذ فى بداية كل مرحلة ودون الرجوع الى اطراف العمل الروتينيه التى تعرقل فريق العمل الناجح ...................وشكرا"

اسلوب الاداره باستخدام برنامج ام اس بروجكت

أنا متخصص في إدارة مشاريع الحاسب الآلي.

بتصوري كون ان المشروع ضخم وكبير افضل استخدام اسلوب المسار الحرج او الادارة السريعة وتكون بضغط الوقت المقرر لانجاز المشروع وهي طريقة ستؤدي الى انجاز المشروع باقصر فترة ممكنة ولكن فيها بعض السلبيات منها ان الجودة في العمل هي ليست بالكفاءة المتوفرة في غيرها من الطرق وتحتاج الى كادر كبير وساعات عمل اضافية ولكنه ستؤدي الى انجاز سريع بميزانبة اقل كون ان الوقت هو اهم عامل من عوامل ادارة المشاريع ثم الكلفة ثم الجودة 

اتفق مع اخوانى الذين اجابوا ، و احب انوه فقط لأهم مسار فى المشروع من خلال خبرتى فى مثل هذه المشاريع و ما كنا نواجهه من مشكلات (طبعا هذا جزء من ادارة المشروع)

• تحديد خطة كاملة من حيث التوريد و التنفيذ الخاصة بالشدة للخرسانة (عدد900 فيلا اكيد لم يتم بتنفيذهم بواسطة 900 شدة) حسب الاولوية المطلوب للمالك 

فمثلا اذا تم توفير عدد  15 شدة فأنه يمكنك انهاء عدد30 فيلا بالشهر ( على ان يتم تنقل الشدة من فيلا لأخرى ، بمعدل انتاجية للشدة الواحدة عدد2 فيلا / شهر) اى سيتم انهاء خرسانات 900 فيلا فى30 شهر و الستة اشهر الباقية استكمالا لأعمال التشطيب و الصرف و الموقع العام و التى سوف تبدأ بعد حوالى 5 :6 شهور منذ بدء المشروع.

• تحديد الهيكل التنظيمى لكل مجموعة فيلات من حيث المهندسين ، المشرفين ، العمالة ، مقاولى الباطن (ان وجد) و ايضا الاحتياجات من المواد و المعدات.

خمس نقاط لنجاح اى مشروع

1/ وضع الاهداف والتخطيط المجدول بزمن لكل عملية

2/ التنسيق

3/ التوجيه

4/ الرقابة

5/ المتابعة الجيدة

ولكل بند سلسلة من الاجراءات التى تستخدم