أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
حدث هذا الامرشخصيا فى ادارتى العامة للانتاج و الشئون الاقتصادية و كانت الفتاة احدى فتاتين احتصصتهما لتحرير و المكاتبات و دربتهما شخصيا قد تعرضت لبعض الاوجاع و تغيبت اسبوعا ما كان ينبغى ان يؤدى الى تراجع حاد فى المستوى لكنها استسلمت لمشاعر المرض و هى من المتميزات و اردت تنبيهها و ايقاظ الهمة لديها بعد محاولات نصح هادئة و تشجيع فقررت معاقبتها بهذه الالية :1= اعفاءها بدون قرار معلن من الاعمال و اعطائها قدرا من الراحة.
2- اتركها بلا عمل فى الادارة لمدة اسبوع كامل
3- مراقبة تصرفاتها خلال هذه الفترة لتتبع ردود افعالها خلال الراحة الاجبارية.
4-تلاحظ لى حالتها التى تتطور الى نوع من الضيق من عدم العمل و الاهمال و التجاهل و هى التى كانت تحظى بالتقدير الادبى .
5- لدات تحاول معاونة من يعملون و تختلق الاسباب للدخول الى مكتبى المفتوح لهم جميعا .
6- بعد الاسبوع اعطيتها مكاتبة لتحريرها و كتبتها كافضل ما يكون تحريرا و تنسيقا و لغة .
7- المكاتبات تحرر من3 نسخ احداها للحفظ بالادارة فى سجل الارفاق العام وقعتها كلها و كتبت على صورة الحفظ بالقلم الاحمر .. شكرا يا اسراء
امسكت بالمكاتبة كما حكوا لى داخل الادارة و بين الموظفين ... شايفين م عادل كتب لى ايه مسرورة مجبورة الخاطر ثم شكرتها بنفسى و لا استطيع وصف سعادتها فقد استعادت مستواها و تركيزها و كسبتها من جديد
اقوم بمناقشتها والاستعلام عن سبب تراجعها ومحاوله حل مشاكلها وتحفيزها معنويا للعوده لمستواها
ساقوم بالتاكد من مسببات هذا الخمول ووفق ما اصل اليه اقرر الانسب
لا انقلها ولا اؤنبها ولا اجازيها بل انبهها على تكرار خطأئها او ارسل لها انذار بعدم تكرار الخطا والا سيتم توقف صعود الدرجه الوظيفيه التي تحصل عليها حسب نظام تلك المؤسسه اذا كانت سنويه او كل دورتين . هنا اكيد ستحاول ان تصلح اخطائها والا ستتعرض للخساره هيه اولا
اعرف منها ماهى اسباب تراجع المستوى وذلك بالحوار المباشر والوقوف على الاسباب وايجاد حلول واقعيه لهذه المشاكل
معرفة الاسباب ومن ثم ايجاد الحلول
ربما تحتاج لوقت راحه وربما تحتاج للتطزيور والتدريب والتشجيع والمكافائه لها دور في تغيير النفسبة خصوصا اذا كانت من افضل الموظفين
ممكن ان يكون هناك مشاكل ادارية وتدخلات
على حسب المشكله احاول ايجاد الحل بما يناسب الطرفين
إذا كان الأمر أول مره كما ذكرت حضرتك فلا تتخذ أى إجراء من ذلك كله ، ولكن ( اجلس معها وتحدث معها حيث قد تكوم تمر بظروف شخصية سيئة وتحتاج من يرشدها ويقف بجانبها ) وهذا يؤتى بثماره عادة أما إذا تكرر الأمر بعد ذلك مرارا وتكرار بعد تلك الجلسة مرة بعد مرة ، فتنؤنبها وإذا تكرر بعذلك جازيها ،و إذا لم يكن هناك فائدة قم بنقلها على الفور
محاولة معرفة السبب قبل اتخاذ القرارات لأنه عز وجل من لا يخطيء والانسان بطبعه خطاء لهذا ممكن هذا الموظف يمر بظروف شخصية اجتماعية قاهرة خارج المؤسسة أو ممكن داخل المؤسسة تعيق الفكر المهم المطلوب منا بحث الخلل ومعالجته لأن الظروف في بعض الأحيان تتطلب منا الرجوع الى الخلف كي نستطيع التقدم الى الامام
اجلس معها و احاول ان افهم سبب تراجع اداءها و ادعمها لترجع الى سابق عهدها و احاول ان اخبر اعز صديقاتهاا بالتحدث معها ونقل صورتي و رايي بها و بعملها