أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
في البداية يجب على الموظفين ان يتكيفوا مع المدير
ثم يتكيف المدير مع الموظفين فيما بعد اولا بأول
العاملون يتكيفون مع المدير دائما
اما المدير يتكيف مع العاملين النشطاء
في كل الاحوال العاملين يتكيفون مع المدير
حسب ما هو متعارف عليه حتى في قوانين الطبيعة فإن المجموعة تتبع الفرد ، و تتكيف وفقاً لشروطه و إرادته ، لكن بعض المدراء اللطيفين يمدون جسور التواصل من خلال عقد الاجتماعات الودية و التشاورية مع الموظفين و أعتقد أن ممارسة كهذه هي نوع من التكيف المزدوج
هذه العملية لا تنفصل عن بعضها البعض و لا بد ان تكون متبادلة بين الموظفين و مديرهم و لكن من الذي يبدأ بهذا الشعور ليفرضه او ينقله الى الاخر ،، هو المدير الذي يجب عليه ان يتكيف مع الموظفين و بالتالي سياسته و اسلوب تعامله و علاقاته بالموظفين هي التي تفرض عليهم ان يتكيفوا معه او ان ينفروا منه،،
اذا كان المدير جديدا فهو يتكيف مع الموظفين والعكس بالعكس
الاهم يتكيفوا ا. حسام
انا افضل واحب ان تكون الحالين متواجدتين معا وبتناغم وترتيب واستمراريه لان ذلك من اهم وسائل وسبل النجاح فى العمل ككل وفى نفس الوقت يعتبر نجاح للمدير نفسه ولكل اعضاء فريق عمله
انا ارى ان المدير يتكيف مع العاملين هي الاولى ، من المديرين الجدد يبهر زملاءه ومرؤوسيه بحسن أدائه وتفانيه في الشهور الأولى من انضمامه إلى العمل، وهناك من تكون بدايته مخيبة للآمال. تميز المدير في عمله بالشهور الأولى ليس ضربة حظ وإنما هي أخذ بأسباب التفوق، وهي بداية مبشرة بالخير في المضي قدما على طريق النجاح.
ويدرك هؤلاء المديرون الجدد أن أسرع طريق نحو التفوق يكون بزيادة حصيلة معلوماتهم عن الإدارة وطبيعة عملها، وأبرز العاملين فيها، وأن أسهل طريق إلى ذلك لا يكون بالاستعراض الكلامي لخبراتهم السابقة بل بالإصغاء الجيد إلى جميع الزملاء الجدد، خاصة كبار الموظفين منهم أو القدامى، فهؤلاء هم مصدر مهم للمعلومة وما وراء المعلومة من خفايا يجهلها صغار الموظفين.