ابدأ بالتواصل مع الأشخاص وتبادل معارفك المهنية

أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.

متابعة

لماذا تفشل الشركات المساهمة العامة غالباً في العالم العربي ؟

user-image
تم إضافة السؤال من قبل rafat hussein , programer , suprem judge department
تاريخ النشر: 2013/06/22
Alaa Ahmed El sayed Ahmed Ismail
من قبل Alaa Ahmed El sayed Ahmed Ismail , Restaurant General Manager , Spinoza

لان من يقومون باداره هذه الشركات يحصلون علي عمولات خياليه من الصحاب الشركات الخاصه المنافسه للشركات الحكوميه 

لافشال انتشار الشركات الحكوميه لصالح المستثمرين

rafat hussein
من قبل rafat hussein , programer , suprem judge department

للاسف لان الكثير من هذه الشركات وضعت بدون دراسة جدوى ولعدم قدرة هذه الشركات على المنافسة داخليا وحارجيا لان هم الكثير من المديرين هو الحصول على الرواتب العالية والامتيازات على حساب الارباح لان المساهمين لا ياخذون ارباحهم بالشكل الصحيح بل تحول الارباح بشكل غير مباشر الى مصروفات وبعض الاحيان تحول الى اصول مثل سيارات وماكتب ومباني لان بعض هذه الشركات وضعت لخدمة اشخاص بعينهم ومن ثم تنهار بعض فترة لعدم الكفاءة والمسؤولية لاستشراء الفساد بعض الاحيان في هذه الشركات مما يترتب عليه فقدان مصداقيتها لدى المساهم الصغير و بالتالي محاولته الخروج منها باسرع وقت مما يسبب نزول ثم انهيار قيمة اسهمها!

MOHAMED ABDH MOHAMED DAOUD
من قبل MOHAMED ABDH MOHAMED DAOUD , المدير المالي , عدة شركات في مصر والمملكه العربيه السعوديه


1- لعدم وجود خطة وأهداف واضحة للشركة .
2- تناحر الإدارة العليا وأنها لاتدير بروح الفريق .
3- المحسوبية وعدم محاسبة الإدارة العليا على التقصير .

mohamed afifi
من قبل mohamed afifi , Financial and Administrative Manager , Egyptian Ministry of Education

ليس فقط الشركات المساهمة العامة هي التي تفشل لكن مفهوم الشراكة في العالم العربي غير واضح كما هو في المجتمعات الأخري  وأكبر مثال لذلك في الورث فكل وريث له حصته المحددة من السماء ولكن عدم الإقتناع بما هو ثابت في الحياة يؤدي إلي التشاحن والخلاف.

Mohammed Gouda
من قبل Mohammed Gouda , Group HR & Organization Development consultant , Bin Shihon Group

أنا عضو في فريق عمل شركة مساهمة ناجحة للغاية

و أسباب نجاحها هي أسباب فشل غيرها 

- إدارة قوية حاسمة

- خطة عمل قصيرة و بعيدة المدي

- هدف سنوي و مرحلي

- نظام يحدد دور كل شخص في الشركة مع صلاحيات كاملة في الدور المطلوب منه 

- غياب البيروقراطية

- الرغبة في النجاح

- التحفيز الدائم و المستمر

- التركيز في استغلال الموارد بشكل صحيح

- بناء الإنتماء لفريق العمل

 

مستخدم محذوف‎
من قبل مستخدم محذوف‎

لعدم وجود مصداقية والفساد والشعور بالمسوؤلية .

زهير موسى رشيد بكر
من قبل زهير موسى رشيد بكر , استشاري علاقات عامة , خاص

لان اغلبها يؤسس الشركة لاهداف غير اهداف الشركة

المزيد من الأسئلة المماثلة