المدير الذى يتمتع بقدر عالى من المرونة التى قد تصل فى بعض الأحيان الى التسيب من جانب الموظفين ؛ اذا غير ذلك المدير سياسته هل سيتقبلها الموظفين ؟

يجب على هذا المدير الجلوس مع موظفية لتوضيح الصورة كاملة عندما كنت متساهل كنتم متساهلين مما ادى الى مشاكل فى العمل ستنقلب علينا كلنا 

من الان سنبدا صفحة جديدة لا مجال فيها للتساهل و من يخطى سيعاقب وهذا لمصلحتنا و مصلحة الشركة . انا لو مكان هذا المدير هعمل كدة

    أخي حسام فن الإدارة هي التعامل مع كل موقف بانه حالة خاصة ، وامام الوضع الذي تفضلت به مرونة لدرجة التسيب ، هذه نتيجة طبيعية لأن (كل شيء زاد عن حده انقلب ضده )، الرجوع الى الوضع الصحيح ليس امراً سهلاً لأنك عودتهم على سياسة الليونة ولكن ليس مستحيلاً بأن يبدأ تدريجياً بتغيير سلوكه معهم ، على سبيل المثال اذا كان يأكل معهم يبدأ بالانسحاب من هذا السلوك ، اذا كان يمازحهم يبدأ يخفف لدرجة الامتناع لاحقاً ، ما اريد قوله التحول تدريجياً من نقطة التسيب إلى نقطة الاعتدال ، وبهذه الطريقة قد يتعودوا على السلوك الجديد دون أي سليبة ، انما تأتي مباشرة وتنقلب360 درجة من الطبيعي ان تواجه تأثيرات سلبية صنعتها ادارتك فانت المسؤول الأول والأخير ليس العمال عن هذا السلوك، هذه اجابتي والشكر للجميع   

إن الشخص الأكثر مرونة يستطيع التحكم فى أحاسيسه ويحقق أهدافه أكثر من الشخص الذى ليس عنده مرونة ..لأن الشخص المرن يعرف كيف يفكر بطريقة مختلفة فإذا فكر بطريقة لا توصله إلى الطريق الذى يريده فإنه يفكر بطريقة مختلفةحتى يصل ويحقق ما يريد 

اتوافق مع الاستاذ عادل باجابته وازيد عليه انه من الضروري التعامل بوسطية من الاول مع العمال اي يتعودوا على المرونة والصرامة في آن واحد 

مع أستاذ عادل في إجابته - تمام إجابه بسيطه و جامعه

مع الشكر

المدير الناجح من يوزن الامور بنفسه فلا ضرر ولا ضرار . 

التعامل مع فريق العمل بروح مرنة له مردود جداً جميل فالابتسامة والثناء والشكر والتقرب الي الموظفين ومعرفة سلوكياتهم واحتياجاهم امر طيب ومحمود من المدير . اعرف مدراء من عشرات السنين الي الان يتواصلون مع موظفينهم السابقين بشكل مستمر وشبه يومي .. فربما تكون الثمره بعد اداء الواجب الوظيفي معرفة من عملت معهم وشاكتهم وقتك وايام عمرك . 

المرونة تعزز العلاقة بين المدير و الموظف وتكسبه الثقة لكن يوجد خطوط حمراء يجب عدم تخطيها والمدير هو الذي يفرضها

لا أظن لأن ضعف الشخصية سمة ملازمة للفرد حتى وإن لبس قناعا جديد فلن يقنع الأخرين 

لابد من تطبيق اللوائح و القوانين 

وأن لا يترك الحبل على الغرب

المرونة لها أوقاتها

بينما العمل يحتاج دائما للضبط و الربط