أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
هذا الموظف لديه طموح و لكن ﻻ يعرف كيف يحققه و لا يحب أن يكون أحد أفضل منه فلجأ إلى محاربة زملائه الناجحين في الخفاء فيقوم بسرقة أفكارهم و يحور فيها ثم يقدمها على أنها فكرته . و يقوم بسرقة المعاملات من أدراجهم خفية و يخفيها و هم ﻻ يعلمون ثم يأتي في اليوم التالي و حين يسمع بأمر إختفاء المعاملات يقول حتى أنا اختفت بعض المعاملات من مكتبي . كذلك يقوم بالنميمة بين الموظفين و يوغر صدر الإدارة على الموظفين حيث تسبب في منع زميل نشيط و محترم من دخول موقع الشركة . أيضاً يقود تحالفات سرية ضد بعض القيادات الناجحة في الشركة . و المشكلة أنه أصبح مكشوف للجميع و تم نصحه عدة مرات من قبل زملاءه إلا أنه لم يستمع . و أيضاً يهمس للإدارة سرا بأن بعض الإجراءات و المقترحات التي يتقدم بها زملاؤه أثناء الإجتماعات ليست من صميم عمل أقسامهم مما يجعل الإدارة تحيل تلك المقترحات إلى أقسام أخرى و تحسم تقدير ذلك العمل من تقرير الأداء . فكيف تتعامل مع هذا الموظف علماً بأن الإدارة لا تعلم بدسائسه و مكائده .
ما طار وارتفع الا كما طار وقع
سيقع ولكن حينما يقع لن يستطيع النهوض مرة اخرى
فربك يمهل ولا يهمل والله ليس بظلام للعبيد سينصر المظلوم لو بعد حين
وطالما تم نصحه وما زال بغفلته فأعلم انه بات قريبا من اكتشاف الحقيقة
مثل هذا الانسان الذي لم تجدي معه النصائح ,, طريقة التعامل معه كالتالي :
يقوم جميع الموظفين المتضررين منه باعداد ورقة يتم ذكر جميع التصرفات التي بدرت منه وجميع النصائح التي اسدوها له , وان هدفهم من هذا الخطاب ليس الحاق الضرر به فهو يبقى زميلهم ولكنهم تضرروا كثيرا وانهم يستعينون بالاداره لحل هذه الاشكالية وتكون كلماته مغلفة بالايات والحديث التي تحث على روح الفريق والعمل باخلاق انسانية وان ذلك ينعكس على بيئة العمل وعلى تركيزهم على اعمالهم وتحقيق النجاح للشركه ,.,
ان تم تعاون الاداره فهذا جيداً وربما يكون بانذار او نحوه او نقله الي قسم اخر بعيد عن الموظفين ,.,
وان لم تتفاعل الادارة وكان فريق العمل على قلب رجل واحد فليقدموا استقالة جماعيه وهذا نادر الحدوث ولكن ان كانوا فعلا على قلب رجل واحد ,, وان لم يكن كذلك فليبتعدوا عن الحديث معه واغلاق ملفاتهم والتعامل بسرية مع افكارهم حتى يقضي الله امراً كان مفعولاً
الشخص الذي رغم نجاحه يريد اذية من حوله هذا شخص للاسف غير قنوع بما يملك ويحب تملك جميع من حوله فهذه النوعيه من الاشخاص اما ايقافهم عند حدهم او الابتعاد عنهم بدون جدال ..
هذا انسان سيء بما تحمله الكلمة من معنى
ادعو له بالهداية ونحاول ان نكشفه ونامن فصله من العمل لانه يضر بمصلحة العمل ومصلحة الجميع
قال صلى الله عليه وسلم : الدين النصيحة ، قلنا : لمن يا رسول الله ؟ قال : لله ، ولكتابه ، ولرسوله ، ولأئمة المسلمين وعامتهم
انظر له بعين الرحمه و الشفقه لانه فعلا يحتاجها ويحتاج المساعده بمنتهى السرعه
فهو من المبتلين فى الارض وابتلائه بالحقد والحسد و الغيره على غيره من الناجحين و من هنا يتم تفسير كل افعاله ضد زملائه المتقدمين عنه
ورائى الشخصى انى لازم اولا ادعيله من كل قلبى بالهدايه والتوبه عن شر افعاله واعماله و اسال الله ان يعافيه من ما هو فيه وعليه...
و واجبى ان اقترب منه واحاول بكل قوتى ان اساعده ان يخرج من الابتلاء اللى هو فيه وانه يطور من نفسه ويتعلم ويدرس ويقترب من الله ويسال الله من عظيم فضله و واسع و عظيم كرمه و نعمه و رزقه على عباده اجمعين
و لو حالته متطوره و لم يفلح معه الكلام والحوار و المناقشه وجب على فى هذه الحاله اللجؤء و الاستعانه بطبيب نفسى متخصص فى مثل هذه النوعيه من الامراض النفسيه و اطلب له الشفاء من الشافى القوى المتين مجيب الدعوات
رب العالميـــــــــــــــــــــــــــــن
شكرا على الدعوة
اتفق مع الاجابات المطروحة من الاعضاء
إذا كان هناك شئ يدين هذا الموظف ، يتم رفع شكوي إلي مديره المباشر خصوصا إنه تم نصحه ولم يرتدع ، وأنا أنصح أن يتم نصحه علي إنفراد من قبل أعقلهم .. وإذا لم يكن هناك إثبات مادي عليه ، واصبحت الشكوك تحوم حوله ، علي الموظفين أن يحتاطو من خلال إغلاق أدراجهم بالمفتاح عند إنتهاء الدوام أو عند خروجهم من المكتب بدون ما يشعر فالمثل يقول : حرص ولا تخوون .
اقوم بنصحه واذا لم يلتزم ابلغ الادارة عن طريق تتبع ومراجعة افكاره بصفة دورية او عمل اختبارات تقييم اداءه ومدى قدرته وذكائه لعدم سرقة افكار الأخرين مرة أخرى
اقترب منه واحاول بكل قوتى ان اساعده ان يخرج من الابتلاء اللى هو فيه وانه يطور من نفسه ويتعلم ويدرس ويقترب من الله
