كمسؤول مباشر و جاءتك اوامر بالتخلص من احد الموظفين ، ما هو اسوأ اسلوب ستستخدمه لتطفيشه دون ان يكون طرداً تعسفياً رسمي؟

انا برأي ان اجيب موظف جديد ممن يتمتعون بسوء و رداءة الاخلاق المهني و الاجتماعي و اضعه بجانبه ،، و اجعل لهذا الاخير  المكافاءت و الحوافز ،،

السلام عليكم  ورحمة الله

  اولا  ان  كان  الموظف  ذو  كفاءة  عاليه   ولا  يوجد  اي  سبب  مقنع  للتخلص  منه  ..  وانه  يعمل  بجهد  وليس  له  اخطاء  ..

مهما  كانت  اوامر  من هم اعلى   مني  في  فصله  فلن  افعل   ..  خاصة  وان  كانت الاسباب  شخصيه ...فقطع الاعناق  ولا  قطع  الارزاق  هذا  بالنسبة  للموظف..

اما   بالنسبة  للمدير  فساقول  له ..

لا تقل  للطغاه  لماذا  طغو...  ولكن  قل  للعبيد  لماذا  ركعوا...

وبما  انني  المسؤول  عن الموظف  فانا  اكثر  شخص  يقدر  كفاءته  وعمله   ولن  اسلط  اي  احد  عليه  حتى  لا  يسلط  الله   علي  عباده  الظالمين ومن  لا  يخشون الله  ..  فكما  تدين  تدان ..

تحياتي

عادة يتم التضييق عليه سلب الصلاحيات من عنده وضعه تحت إدارة من هو أقل منه تقليل الاعتماد عليه اشعاره دائما انه ليس لديه أي شئ جديد انه غير منتج تكبير صغائر اخطاءه

للاسف لا احب قطع الارزاق اذا كان الموظف متوسط الانتاجية او ملتنزم يمكن الاستفادة منهم ونجاحي يعتمد على مدى تعديل وتقويم سلوكه

اما بالنسبة اذا كان لايمكن اصلاحه فالاخ بسام قد اجاب بما يمكن فعله

أبسط شيء هو تطبيق القانون فقط دون اعطاء مجال لروح القانون فلن يستطيع الكثير التماشي مع القانون المطبق بكافة حذافيره

أنذل الطرق لتطفيش وتحطيم موظفيك : إذا وجدت نفسك يوما ما مديرا او مسئولا عن مجموعة من الموظفين وفيه بعضهم متعبينك باخلاقهم ، او ادائهم ، اوإنضباطهم، فقد تفيدك الطرق التالية في جعلهم يكرهون اعمارهم ويقدمون إستقالتهم1- موظف تبي تتخلص منه مانفع فيه شي ، الطيب ، الاحترام ، النصائح ، الانذارات ، يعني استخدمت كل الطرق لكي تحل مشكلة سوء اخلاقه وتعامله معك ومع زملائه وش تسوي فيه؟ إذا كان الموظف هذا توه متوظف ، ولاعدى ثلاثة شهور التجربة التي منصوص عليه في نظام العمل والعمال وعقده ، فبإمكانك تبليغ شئون الموظفين برغبتك في الاستغناء عن هذا الموظف وهم سوف يتكفلون في الباقي ، وطبعا لايستطيع هذا الموظف ان يشتكي ولا دياولو لانه حسب نظام العمل والعمال بإمكان المنشأة فصل الموظف في الثلاثة اشهر الاولى من بداية العمل لااي نوع من العقود سواء محددة او غير محددة.2- موظف ثاني متوظف بعقد غير محدد المدة ، واخلاقه زي اللي قبله زفت وموظف قديم ، او خلينا نقول عدى الثلاثة اشهر الاولى وش الحل معه؟؟ ماتقدر تفصله طبعا ، ولاتقدر تخفض مرتبته ، ولاتقدر تنقص راتبه المنصوص عليه في العقد ، ايش الحل؟؟ الموظف اللي زي كذا ، افضل شي يتسوى فيه هو التهميش والتحطيم لمين يكره عمره ويقدم إستقالته من نفسه اول شي تخرب بيته بالتقييم السنوي ، وطبعا تحرمه من اي زيادات او مكآفات . ثاني شي تطبق عليه انظمة مكتب العمل بالحرف الواحد. فيه انظمة منصوص عليها نصا في نظام العمل والعمال كثير من الشركات لاتطبقها وتتساهل فيها مثل : - التأخر ربع ساعة عن موعد الدوام بدون عذر (إنذار كتابي)، المرة الثانية خصم خمسة في المية ، الثالثة عشرة في المية ، الرابعة عشرين المية وباب التأخير والبزوطة في الحضور والانصراف باب واسع من حيث العقوبات منصوص عليه في مكتب العمل من المهم مراجعته. -اخينا بالله هذا يستقبل ناس من خارج المنشأة ولاغير اغراض العمل على طول سكه بخطاب إنذار ولايقدر يقول ثلث الثلاثة كام . هذا نظام العمل والعمال - لنفرض اخينا في الله جالس يأكل على مكتبه ، يبدو تصرف عادي وكثير مدراء يفوتونها لكن مع موظف مثل هذا متتفوت ، بإمكانك تسكه بخطاب إنذر على حسب الليبر اوفيس رولز. - كثير منا ممكن يستعمل هاتف الداوم يكلم على اهله او يغازل او يكلم اخوياه ، بس مع موظف مثل هذا ممكن تصكه بخطاب إنذار. - لقيته في مكان بعيد عن مكتبه يتسكع يسولف وبشكل متكرر ممكن تخصم عليه إلى يوم كامل. - كثير منا يقرأ الجرائد في العمل حتى لو كان يعمل في اكثر القطاعات دقة وإنظباط بس مع الموظف هذا ممكن تخصم عليه إلى يوم كامل . وباب العقوبات هذي واسع ومنصوص عليه في نظام العمل والعمال ولايستطيع الموظف انه يشتكي ، من المهم مراجعتها لمن لديه موظفين اخلاقهم وتعاملهم غير جيد. فيه اسلوب ثاني هو اسلوب تحطيم المعنويات على سبيل المثال : تتعمد ان تجتمع بكل موظفيك بدون الموظف هذا ، إعطاءه احساس انه إنسان معزول وليس له اهمية . تمزح وتضحك مع موظفيك بإستثناء هذا الموظف. ممكن تخليه يشتغل الشغلات الاقل اهمية في القسم ، على سبيل المثال العمل في القسم يعتمد على نظام معلومات معين ، من الممكن انك تكنسل اليوز الخاص في الموظف هذا ، واليوز الخاص فيه على الدومين ، وإذا كانت المنشأة تستخدم نظام البريد الإلكتروني الداخلي مثل الاوت لوك ممكن تلغي البريد الخاص فيه. جاء لمك يبيك توقع له على بطاقة بزنس كارد خاصه فيه يبي يتفشخر فيها او يغازل فيها من الممكن انك ترفض التوقيع له. وايضا من الممكن انك تخلي بينك وبينه حاجز مثلا لديك ثلاثة موظفين كلهم بنفس المرتبة ، ممكن تخلي الموظف هذا تحت رئاسة واحد منهم وافضل شي يكون تحت رئاسة واحد جديد جاي بعده راح ينجن

ما اللى هعملوا فيه هيقعدلى يا فى يا فى عيالى ،، انا بسيب المهمات الشريرة دى للـ HR

صراحة السؤال شرير.ووطيب..وواقعي...بس لو حكمت الظروف...الأخ علي العويشر جابلك الطريقة العملية والسريعة.....بس طبعا فيها ظلم...ولكن اضيف عليها....انه قبل تنفيذ أي شيء يتم إستدعاء الموظف بشكل غير رسمي والتلميح له بأن مكانه كوظيفة أصبحت في خطر انصحه بالبحث عن عمل جديد....

هذا الاسلوب غير لائق في شركات وقطاعات العمل المحترمه لان معظم القرارات تتخذ علي معاير عمل قائمه علي الانتاج والربح وللاسف هذا الاسلوب غير موجود سوى في القطاع الام عموما وهو احد اسباب فشله قيامه علي الاهواء الشخصيه

لست معك في كلمة اسوأ اسلوب ، ولست معك في كلمة تطفيشه

فيه لوائح وسياسات لكل شركة ، فيه جزاءات وتقدير يتم الاعتماد عليه معتمد من الموارد البشرية لكل شركة

فلماذا هذا الاسلوب

من الصعب التخلص من الموظف خاصه اذا مجتهد

لكن في طريق اكثر مهنيه واحترام للشخص

 

هو توضيح له انه الشخص غير مرغوب بنسبب للإدارة العليا

بكذا انت وضحت له انك ما لي يد في الموضوع وريحت بالله وكذا اتوقع بقدم استقالته في الفتره القادمه

اما موضوع تطفيش بكثرة الاعمال ما عتقد مجدي اذا الشخص يملك سعة صدر ويحب العمل

 ان كان الموظف منتج وخلوق ويسمع النصائح ومن ذو السيرة الحسنة لاابالي بما يطلب مني , وطبعا انتاجيته جيدة . في هذة الحالة التقي مع المسؤل الأعلى من الذي طلب مني وأشرح له ذلك وماتصرفت لأن الانتاج فوق أي اعتبار بالنسبة لي شخصيا وهذا أسلوبي في الادارة .. ومن ثم استدعي الموظف وأشرح له مايدور ولكن دون اعطاء اسم المسؤل الذي طلب مني ..حتى لاتحدث اية حساسية .