أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
هل بالتحفيز الدائم ام بالترقية ام بتقليل العمل والمجهود وكل هذا له تأثير سلبي وتأثير ايجابي
محاوله انت تجعل الموظفين فى مرحله الرضا
1- معاملة الموظف بإحترام
2- الاهتمام بتدريب الموظف
3- تحفيزه
4- الثقة في قدراته وتقديره بشكل مستمر سواء تقدير مادي او معنوي
5- الإهتمام بالجانب المادي مثل اعتماد تاريخ ثابت لصرف الراتب، نظام محدد لزيادات
سؤالك جميل أخ سامر
الوسائل كثيرة اذكر منها : الاستماع لآراءه وتنفيذ بعض منها - تخفيف ضغط العمل عليه - زيادة راتبه ان سمحت الظروف بذلك - عدم التفاوض في التنازل عن حقوقه - ترقيته ان كان يتناسب مع قدمه في العمل ومع مؤهلاته
اعتقد ان الاختيار الاول يشمل الخيارين الآخرين فالترقية تدخل ضمن التحفيز وكذلك الخيار الثاني ولو ان الخيار الثاني قد يكون سلبي في حال وجود أشخاص يرغبون في إنجاز العمل بشكل كامل
اذا التحفيز بشقيه الإيجابي والسلبي ولاعتقادي بمعرفتكم بمعنى التحفيز السلبي فلن أقوم بشرحه وبالتالي المدير الناجح هو من يتعرف على نوع التحفيز الفعال لكل موظف او عامل ويعمل على تعزيز السلوك الإيجابي من خلاله
كما احب ان اعامل
لو كل مدير تعامل بمثل هذا المبدء فلن تجد اي صعوبات او مشاكل تحدث
الكلمه الطيبه صدقه فافضل الوسائل التحفيز الدائم فهناك الكثير من الاشخاص قد نسيطر عليهم من خلا ل المديح والثناء على شغلهم وايضا زيادة الاجر ولكن اجر مادى عالى بدون تشجيع وتحفيز لايستمر
فالتحفيز النفسى شىء ضرورى للفرد حتى ينتج ويزيد من عمله حيث العمل باجر عالى بدون تحفيز يجعل الفرد يبحث عن عمل باجر متوسط ولاكن فى وجود حاله نفسيه وتحفيز مرضى له
العدالة
التقدير
الاحترام
الاستماع اليه والاخذ بارائه
اولا بالتقدير وخصوصا رفع الروح المعنوية لديه باستمرار
ثانيا بالتقدير المالى المناسب له من حيث انجازاته وتفانيه فى العمل
ثالثا تقديم الخدمات المتكاملة له مثل التأمين الصحى ، زيادة معاش التقاعد ، الخدمات الدينية كالعمرة والحج
رابعا تقديم الخدمات الترفيهية كالاشتراك فى النوادى والرحلات الصيفية
خامسا والاهم هو حسن المعاملة
- النقدير
- التحفيز
- التدريب
- الترقية
- تهيئة جو عمل مناسب
- الاحترام
- المشاركة
وهناك الكثير، وهذا كله يعني تنمية ولاء الموظف للشركة
