نظرياً، يمكن لمدير المشروع العمل في أي مشروع مهما كان مجاله. هل يمكن تطبيق ذلك في الحياة العملية؟

ممكن لكن تتغير نسب احتمالية النجاح

سؤال ممتاز ممكن ولكن نسبة النجاح اقل من ذوي التخصص او الخبرة طبعا

الأفضل ان يبقى بنفس اختصاص المشروع الي يديره لأن في ذلك خبرة اكثر ونسبة النجاح تصبح اعلى .. لكن ان كان يريد تنمية مواهبه والتوجه نحو القمة يجب عليه ادرة مشاريع اكثر لزيادة مهاراته في قيادة المشاريع

داخل معهد ادارة المشاريع ( المعروف ب بي أم آي) يوجد مدرستان, المدرسة الاولى تقول ان مدير المشروع يجب ان يتخصص في المجال الذي يريد ان يصبح به مديرا للمشروع مثلا مدير مشروع - متخصص صناعات, مدير مشروع - متخصص بناء, مدير مشروع -  متخصص اتصالات..الخ, بينما المدرسة الثانية تقول ان مدير المشروع ليس بالضرورة ان يكون متخصص في نفس المجال للمشروع الذي سيشرف عليه لأن وظيفته هي ادارية والرأيان سليمان وصحيحان, عمليا هناك كثير من مدراء مشاريع يفضلون التخصص في مجال معين  لأن ذلك يزيد ويرفع من نسبة نجاح المشاريع لأنه اكتسب الخبرة في نفس المجال الكثير من المرات وبعد فترة من الزمن قد يصبح ماهر جدا في ادارة مشاريع ضمن مجاله,من جهة اخرى هناك مدراء مشاريع يمكنهم ادارة اي مشروع (هندسي - طبي -صناعي - طاقة -تعليمي - تربوي - تكنولوجي...الخ) وفي هذه الحالة - برأيي - يحتاج الى المزيد والمزيد من مهارات الادارة والاستشارة -تحتاج لمال- والسيطرة والتواصل والقيادة ودراسات لضمان نجاح مشروعه, أقرب مثال يمكن ان يبسط لك الفكرة هم الوزراء في الدولة,  مثلا وزير الزراعة وظيفته وزيرا للزراعة لكن هل هذا الشخص درس وتعلم و عمل في تخصص الزراعة!!!؟؟ ممكن نعم وممكن لا, بعض الوزراء متخصص وغيرهم ليس متخصص ولكن المطلوب من الاثنين هو الادارة. 

ممكنه حيث ان اساسيات ادارة المشاريع واحده وتعتمد على جميع انواع المشاريع مع التعديل على بعض البنود كلاً بحسب نوع المشروع

فالموظف الناجح والملهم بإمكانه انجاح المشروع

طبعا يمكن له ان يدير اي مشروع ولكن، إذا اتبع منهجية إداة المشاريع  لكن بالتأكيد سيفتقد بعض خصائص مدير المشروع المتخصص في نفس المجال، مثل التنبأ بالمخاطر العالية والإلمام ببيئة الصناعة والمنافسين.

ولكن مدير المشروع دوره الحقيقي هو توظيف وإدارة أكثر الناس خبرة في تخصص المشروع والإستفادة من خبراتهم لنجاح المشروع.

ممكن ولكن تعتمتد نسبة نجاح كل واحد على خبرته المعاصره والمجال

بما أن مدير المشروع هو القدوة فيجب عليه المشاركة

في العمل مع أعضاء الفريق وبروح الفريق الواحد

أما إذا كان مدير المشروع لايستطيع ذلك لإنشغاله 

فيجب عليه أن لا يبخل عليهم باالأراء والكلمة المحفزة.

انا اتفق كاملا مع اجابه الاستاذ الفاضل : حاتم لبيب

والاستاذ الفاضل : محمد باسم

والله اعلى واعلم

العبره في الاداره بالقدرة والفهم وحسن التصرف الفعلي والاختلاف ليس سوى في طريقة الادارة والتسلسل العملي ليس الا اما المدير الناجح فله كامل الفرص بالنجاح في اي مجال الا ان التخصص له مميزات جيدة لاحكام الرقابه فعلااا