أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
اذا كان هناك نقاط ضعف لها تأثير كبير على المشروع فيجب معالجتها بأسرع وقت
اما اذا كانت لا تؤثر فيجب ايضا معالجتها ان سمحت الامور فورا او ضمن خطة زمنية
هذا يتوقف على نوع المشكلة التي ظهرت وهل يمكن حلها الأن أم أنها تحتاج لخطة زمنية
هنا في حالتين
الحالة الأولى:
إذا كانت نقطة الضعف تقف عائق أمام سير عمل المشروع ،ولانستطيع التقدم إلى الأمام في المشروع
في هذه الحالة يجب توفير الحلول ومعالجة نقاط الضعف بأسرع وقت ممكن.
الحالة الثانية:
إذا كانت نقطة الضعف لاتعيق سير المشروع ويمكن أن نسير في المشروع بصورة طبيعية
في هذه الحالة يتم معالجة نقاط الضعف بخطة زمنية .
معالجتها فورا لكن حسب تدفق مسيرة الخطة الزمنية بحيث لا توجد عوائق في تقدم الخطة بشكل طفيف
اعتقد لابد ان تكون ضمن خطة ..متتبعين المصدر للمشكلة واسبابها ونتائجها اليومية ..الي ان تحل ..
أخي الكريم بسام برأي الأمر ليس بمزاجية ، إجابة ما تفضلت به تعتمد على أهمية الضعف الذي تريد ؟ افرض ان عندك مشكلة في احد خطوط ألأنتاج وكل يوم يواجهك تعطيل قرابة الساعة على فترات ؟ هناك تكاليف (متغيرة وثابتة) وانت تعلم زيادة الأنتاج تخفف عبء التكاليف الثابتة في هذه الحال نترك الأمر ؟ لا بد من التحرك بسرعة وإيجابية لإصلاح العطل .موضوع المراحل الزمنية أمر لا بد ان يكون بعيد عن زيادة التكاليف ، او اعاقة العمل ،على سبيل المثال كخطة تطويرمستقبلية لخط انتاجي عبرمرحلة زمنية قادمة ؟ كلمة ضعف تعتمد إذا كان للضعف سلبية تنعكس على النتائج فلا بد من العلاج الفوري ، أما ان كان ضعف ليس من ورائه اي ارهاق في التكايف وإعاقة العمل يمكن ترتيب الأمر بمرحلة زمنية مستقبلية هذه أجابتي والشكر للجميع
برأيي وضمن التجربة انه يتم معالجة نقاط الضعف بأسرع وقت ممكن حتى لو كان مدى تأثيرها صغير ..لانه حل المشكلات دائما في حال وقوعها اسهل مهما كان مدى التأثير كبير او قليل..وكل شي بوقته حلو
يفضل طبقا لخطه زمنيه الا اذا كانت مشكله سطحيه وممكن حلها فورا
اذا كلن المشروع قائم افضل ان يتم ذلك وفق خطة زمنية تمنح الاولوية للاخطاء التي قد تتسبب في توقف عمل المشروع اما باقي الاخطاء اذا
كانت قليلة ولا تؤثر بشكل اساسي على عمل المشروع تمنح اولوية قليلة او تترك حتى نهاية المشروع
اما اذا كان المشروع لم ينفذ بعد وظهرت بعض الاخطاء فيجب معالجتها فورا لضمان استمرارية العمل في المشرووع
