أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
قرار المالك لا رجعة فيه ؛ و الموظف مجتهد فى عمله ؛ فكيف تتصرف كمدير ؟
لقد اسس علم الادارة لمبدأ هام وهو الفصل بين الملكية والادارة كما اقرت قواعد التنظيم الاداري لكون الموظف لا يجوز ان يكون له سوي رئيس واحد لذا يجب ان يكون تعاملل المالك مع المدير فقط ووفقا للخط والاداف الموضوعه في ضوء رؤية ورسالة الشركه فعلي المدير ان يقوم بحماية موظفية وخاصة انه غير مخطيء والاجتماع مع المالك وافهامه انذلك من صميم اختصاصة وانه هو المسئول عن الادارة ويتحمل مسئوليتها وعلي المدير ان يتمسك بمدئه لانه لو اطاع المالك في هذا الامر سيفتح بابا للتدخل الدائم في اختصاصتة للمالك والمساهمين واولادهم و.... وسيفشل حتما في المستقبل القريب ناهيك عن اثر ذلك علي الروح المعنوية للموظفين والتي ستنخفض بشكل كبير وسوف يخلق ذلك ثقافة الخوف والمداهنة والسعي الي طلب الرضا من المالك من بعض العاملين كما انة سوف يؤثر بالسلب علي جوء الحرية الذي يخلق الابداع والتطوير ويؤدي الي تميز الشركة
هذا موقف لا يحسد عليه المدير فهو امام خياران لا ثالث لهما ، الخيار الأول انه امام مالك الشركة وصاحب الحق في ان يفعل ما يشاء بماله وصاحب السلطة الأقوى دون منازع ، والخيار الثاني انه امام خيار فصل موظف قد ظُلم من المالك ومطلوب منه فصله إرضاءً للمالك وليس لاعتبارات أخرى ،الحلال بين والحرام بين الأمر لا يحتاج إلى نقاش اذا طلب مني أن أقول راي سأقوله بحق لأن مخافة الله هي ألأولى والرزق هو من يقسمه ليس المالك او غيره ، في هذه القضية ساقف للمالك وأقول له انت المخطئ وفصل هذا الموظف يعتبر أولا ظلم وبدون وجه حق ، وثانياً انه موظف كفؤ وخسارة موقعه قد يكون لها ألأثر السلبي على إدارته ، برأي ان تتراجع عن قرراك وطالما انه لم يخطىء معك وانت من اهان لا داعي للأعتذار وليبقى كل شيىء على حاله ، اما اذا بقيت على رايك بفصله فانت أولاً قد ظلمت شخص لم يكن مذنباً ، والأمر الآخر غيابه سيضر بمصلحة الشركة ان كان قرارك فصله فليكن الفصل منك مباشرة ولن اتحمل ذنب انسان مظلوم ، هذه إجابتي والشكر للجميع
اقوم بتهدئتة واوضح لة سبب الخلاف ثم ابدا فى استرضائة وان النقاش لايستدعى الفصل وانة اكبر من ان يقوم بذلك
حسب كلام سيادتك أن قرار المالك لا رجعة فيه ، يبقى يفصله هو.. مش هو المالك ولا أيه....
تهدئة الاوضاع
النقاش مع المالك بعد هدوئه للوصول الى تراجعه عن قراره .
1-يجب معرفة السبب للخلاف ومحاوله حلها فيما بينهم
2- يجب علينا نصرة الحق مهما كانت النتائج وبأخص اذا كان الموظف امين ويقوم باأداء عمله بجد
3-احاول اقناعة بكل الطرق للرجوع عن قراره وابقاء الموظف
يجب رفع مذكرة داخلية لصاحب العمل (الذي يعمل به المدير والموظف) يتم فيها شرح الوضع جيداً وذلك لأن المالك إذا قام باستبعاد شخص حتى ولو بالظلم فالمهم هنا هو صاحب العمل وليس المالك
وهذه القصة حدثت مع شخص أعرفه وقام الموظف والمدير برفع مذكرة داخلية لصاحب العمل وتفهم صاحب العمل الأمر ولم يفصل الموظف لحين ارساله الى مشروع اخر وظل يستلم راتبه لمدة شهرين بدون عمل ، ولذلك أقول أن المهم هو صاحب العمل وليس مالك المشروع
