أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
علي المدير اولا ان يستمع للموظف بمقره لبيان أسباب المشكلة وان يكون علي انفراد لكي يدوم الاحترام بينهم ويمكن اعطايقه فرصة اخري يمكن من خلاله ان يعدل من سلوكه وان لا يكرر الخطا
التصرف المحترف يكون بالتحدث معه على انفراد , محاسبة الموظف امام زملائه سيكون له اثر سلبي على الجانب النفسي للموظف وبالتالي يؤثر سلبا على انتاجيته وعلى انتمائه للمؤسسة
الحساب يكون من خلال القنوات الرسمية التي تشكل أساسها السياسات والقواعد والإجراءات المعمول بها بالشركة ،الشركة ليست عزبة للمدير فالتصرفات لا تكون وفقاً للمزاجية إنما وفقاً لقواعد وقوانين الشركة، هذه إجابتي والشكر للجميع
من الافضل المحاسبة على انفراد ولكن يجب قبل ذلك ان يكون المدير متقنا لفن الادارة والقيادة لان الكثير من المديرين يفتقر الى صفات الادارى الناجح والقدرة على احتواء الموظفين والقدرة على معالجة ما قد يبدر من الموظفين من تصرفات شاذة
ان كان خطاه سري فاتكلم معه لوحده
اما ان كان خطاه علني فاسكلمه اما اصدقائه وفيما بعد بيني وبينه
في العمل يربطنا قوانين واعراف العمل
فكل شركة لديها اجراءات تأديبية للموظفين في حال تم الاخلال بالنظام والقوانين.
ولا يجوز للموظف او المدير انتهاك هذه القوانين ,,,,, وفي النهاية المدير الناجح هو الذي يساعد بحل المشكلات لا بخلق المشكلات.
ولكم مني فائق الاحترام
اولا يكون الملاومة و العتاب بشكل سري و منفرد و ذلك لعدة اسباب تتمحور في الكشف له انني كمدير اعرف تصرفاتة و لمعرفة مببرراتة في السلوك الخاطىء هل تم بقصد او لا .
و اذا ثبت ان الموظف اخطا بقصد و كررها يتم اتخاذ العقوبة و ردعة امام زملائة .
