أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
شكرآ على الدعوة
مع إجابة ا \\ أحمد محمد
يتم بناء على مؤشرات تقييم الاداء تحديد نواحي القصور بالموظفين ويتم التوصية ببرامج التدريب ووفق الميزانية الموضوعة للتدريب ولادارة الموارد البشرية في اختيار الوظائف الحيوية والتي تطلب التدريب وفق درجات لاختيار اعلاهم وفق اهمية هذه المناصب للشركة وقدرة التدريب على التطوير
وبعد الدورات التدريبية يتم عمل تقييم لهم لمعرفة اثر الدورة التدريبية وتقييم الحقيبة التدريبية والمدرب وجهة التدريب ( داخلية - خارجية ) للاعتماد مستقبلا عليها من عدمه، ولمعرفة هل هناك جدوى من استمرارية الموظف مع التدريب والتطوير ام لا توجد لديه القابلية للتغيير والتطوير
نقوم بعدة طرق للتحفيز يوجد نوعين من التحفيز تحفيز معنوى وتحفيز مادى
عن طريق رفع الروح المعنويه والاشادة بالاداء
والتحفيز المادى عن طريق اللحوافز والعلاوات الماديه
