أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
الافضل محاولة اقتناص هذه المهارة وتنميتها وذلك بجعل صاحب هذه المهارة يقود فريق العمل بمهارته
مما سيؤدي الى ابداعه بهذه المهارة وتطويرها
لاد من تنميتها والاستفادة منها
من الطبيعي ان يكون هناك مهارات فردية والانسب من وجهة نظري هو تنمية هذه المهارة والاستفادة منها ضمن فريق العمل
علي حسب ...
لو كان صاحب هذه المهارة متميزا وذو احترام وقبول للجميع.......فساحتضنها ....وارعاها لتكون متميزة وفائدة للشركة ولمن حوله.....بل وربما ادعمه ليصبح قائدا متميزا في يوم من الايام لفريق ممتاز ومتميز قيما بعد
اما لو كانت المهارة عالية ولكنه يترفع بها علي من حوله فصار ضره اكثر من نفعه.....هنا لابد من التعامل معه بطرق اخري.....و لكن كل حسب حالته
المدير الناجح يقوم بتنمية هذا الفرد وتشجيعه معنويا اولا وان قدر ماديا فمن الممكن
سأقوم بتبنيها وتنميتها ومتابعتها وتحفيزها .
لابد من تنمية اي مهارة تظهر في الفريق وان نقوم بالبحث عن المهارات اصلا داخل فريق العمل
عند ظهور مهارة فردية وسط فريق العمل.. واجب على اى مدير تنميتها والاهتمام بها لصالح العمل
ننميها و نعمل على توظيفها لتنمية فريق العمل وتنساقه وانسجامه
للأسف الشديد، فإن الكثير من المجراء من يرون بأن تميز موظفيه بمهارات وقدرات هو مثابة تهديد لهم وعلى كرسيهم. وينسون بأن نجاح المدير هو بنجاح موظفيه.
إن المدير الفعلي هو من يبحث على مهارات موظفيه ويضع جهوده لتنميتها حتى لو أدى ذلك إلى ظهور منافساً له.
إن خير مثال على المدير الناجح هو دور المعلم في المدرسة. فهو مدير على تلاميذه، وكم من معلم أخرج من صفه أطباء ومهنسين ومدراء وحتى رؤساء دول وما نالهم من ذلك إلا الفخر بأنهم قاموا بواجبهم على أحسن وجه.
وهنا أود أن أرشح المعلم ليكون المدير المثالي.
