ابدأ بالتواصل مع الأشخاص وتبادل معارفك المهنية

أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.

متابعة

ما رأيك بهذا الموظف و كيف تفسر سلوكه النادر في الحالة الإدارية التالية :

موظف قديم و كبير في السن و خبير في العمل و محترم من جميع زملائه و مرؤسيه لم يشتكي منه أحد طيلة سنوات عمله بل بالعكس الكل يثني عليه و يحبه و يعتبره مرجعا لجميع أمور العمل و دائما يسألونه عما يشكل عليهم فيها و هو يجيبهم بكل صدق و أمانة. هذا الموظف تعرض لمضايقات عديدة من زميله الشاب الذى تدرب على يديه و تلقى مفاهيم و أسس العمل منه، فلم يترك هذا الشاب أسلوبا للمضايقة إلا و استعمله ضد ذلك الموظف فمرة يذم و حينا ينم و دوما يؤلب الآخرين ضده. و ذلك الموظف يصبر و يحتسب و ينصحه سرا و لم يشتكي لأحد رغم أن الكثير من منسوبي الشركة لاحظ ذلك التعامل الفج من الزميل الشاب للموظف الكبير الذى كان يكظم غيضه و يدفع بالحسنة و لسان حاله لعل و عسى أن ينصرف عنه أو يغير من هذا التعامل معه ، إلا أن ذلك الزميل الشاب تمادي أكثر فأكثر. لجأ الموظف الكبير إلى بعض الموظفين لنصح زميلهم و قد فعلوا و لكنه رد على نصحهم له بالتمادى و العناد و كانت الإدارة تراقب ما يجرى و لم تتدخل لإنهاء هذا الوضع المتأزم. وعندما لم يجد الموظف الكبير مناصا من هذا الشاب فكر في إراحة رأسه من هذه التفاهات و قام بكتابة طلب الاستقالة و حاول تقديمه إلا أن بعض زملائه من الموظفين الكبار الذين يعرفونه حق المعرفة طالبوه بأن لا يفعل تقديرا لهم و إكراما لسنوات الزمالة و ثنوه مكرها عن الاستقالة ، و أشاروا عليه بالإنتقال إلى قسم آخر في الإدارة ليبتعد عن ذلك الزميل اللدود، فاستجاب لرأيهم و طلب الإنتقال إلى قسم آخر ليس له علاقة بقسمه الأول و قد كلفه ذلك الإنتقال التنازل عن البدلات و المزايا التي كان يتقاضاها في ذلك القسم حيث سيعود للتدرج جديد من في هذا القسم فقد ألغى شهادتين متخصصة في مجال عمله بالقسم الأول كدليل صادق لرغبته في الإبتعاد عن المشاكل. فهل تصدقون أن ذلك الزميل الشاب قام بملاحقته في القسم الجديد و قد ألغى في سبيل ذلك تخصصين و إن كانا ليس بدرجة تخصصي الموظف الكبير و قام بتقديم أوراقه و العمل بنفس المكتب و يقول للموظف الكبير هذا قسمي أنا و هذا مكتبي أنا. أما أنت فاذهب و أبحث عن مكتب آخر ! فماذا يا تري يقصد بهذا التصرف و ما تفسير هذا السلوك؟

user-image
تم إضافة السؤال من قبل Bassam AL - Mujamami , مدير الموارد البشرية والشئون الإدارية , Bin Mariee Group
تاريخ النشر: 2014/08/15
Bassam AL - Mujamami
من قبل Bassam AL - Mujamami , مدير الموارد البشرية والشئون الإدارية , Bin Mariee Group

هل ترغبون في معرفة هذا الزميل الشاب صاحب هذا السلوك ؟

iman almusallami
من قبل iman almusallami , متطوع في خدمة سفراء الدول والvip , الالعاب الشاطئيه الاسيويه

من الواضح ان هذا الشاب لا يقدر الجميل ولا يعرف قيمة من علمه العمل,,,,,كان من الممكن ان يشكر جميله بحسن المعامله وبالتاكيد سيحصل على معلومات اكثر تفيده فالعمل وتفتح له افاق جديده ع يد الرجل الكبير السن

 

ولكن انا ارى انا هذا الشاب يريد ان يخرج زميله الكبير من العمل ويجعله لا يسوى شيأ في عيون جميع زملائه

 

تصرفه نوعا ما غريب ويدل على عدم الثقه بالنفس ,,,يحب المشاكل ولا يريد ان يكون احدا على راسه بل يريد ان يكون هو الرئيس

 

الزميل الكبير اخطأ عندما انتقل الى قسم اخر لانه بذلك اعطي فرصه للشاب ان يتمادى اكثر ويجب ان يوقفه عن حده لانه لكل دوله قانون يحفظ للانسان كرامته

فارس الخليلي
من قبل فارس الخليلي , Safety director , National Company for Education

سلوك انسان مريض نفسي ، لكن من الافضل كان على الرجل الكبير التوجه الى المدير العام او المدير التنفيذي في الشركة او صاحب الشركة نفسه وتقديم شكوى ضده حتى يترك الافعال القبيحة 

Sahar Nour
من قبل Sahar Nour , إداره نظم المعلومات , مدارس البيان الحديثة

الادارة هي السيبه الموظف الصغير يعمل كدة علشان عاوزين يمشون الكبير باستقالة علشان يتنازل عن جزء من الماديات الخاصه بيه

khaled elkholy
من قبل khaled elkholy , HR MANAGER , misk for import & export

انا ارى ان الادارة هو من تريد أن تزيح هذا الموظف الكبير عن العمل ولكنها لاتستطيع خشية أن يقدم لها اللوم علی عدم رد الجميل لهذا الموظف النبيل وقد اختارت احط شخص فی الشركة ناكرا للجميل جاد فضل النعمة في سبيل رضا الإدارة عنه والا فسر لة بالله عليك أن الإدارة علی علم بما يدور ومع ذلك سمحت للموظف الصغير بالانتقال ليؤذی زميله كما سمحت من قبل يتنازل الموظف الكبير عن قسمه ودرجة الوظيفية بل وشهاداته لينتقل لقسم آخر ليتقی شر زميله انها حقا إدارة ناكرة للجميل

ahmad tawfik mansour sharaf eldin
من قبل ahmad tawfik mansour sharaf eldin , نائب مدير الجودة , مستشفي الأطفال التخصصي ببنها

انا لا اتعجب من موقف الشاب بقدر تعجبي من موقف الموظف الكبير وموقف الادارة فموقف الادارة سلبي للغاية وموقف الموظف الكبير مستكين في غير موضعه تماما فكان لا بد ان يستأسد في وجه هذا ال..... وان كنت اشك ان الادارة هي من دفعت هذا الموظف دفعا الي هذه الافعال لتجبر الموظف الكبير علي ترك العمل طواعية والا لما سكتت كل هذا الوقت علي هذه التصرفات الدنيئة 

Mohamed Elsafty
من قبل Mohamed Elsafty , مدير إدارة التخطيط , مجموعة شركات يونيفرسال

أعتقد أن المقصود من المثال هو إننا نخلي بالنا في التعامل مع من هم أقدم و أكبر مننا في العمل أياً كان منصبه أو منصبي، يا ترى كام واحد مننا عمل كده أو جزء من كده بقصد أو بدون قصد مع زميل قديم له بالعمل ،أو لو حتى  مع أبوه في البيت ،  المطلوب هو إننا نخللي بالنا في التعامل مع الكبار و نكون حريصين على أقوالنا و أفعالنا .. كلناااااااا

مستخدم محذوف‎
من قبل مستخدم محذوف‎

انا اخشى ان يكون هذا الموظف الشاب ابنا لهذا الموظف الكبير ( زى ما بقولو نتيجة  غلطة شباب ) سبحان الله هذا احساسى 

أسامة عمر سليمان
من قبل أسامة عمر سليمان , مدير قسم الميكانيكا , ماك

الكلام ناقص.. والموظف الكبير ضعيف الشخصية..ولا افهم فراغ الشاب لكبير السن...كلام مش مستوعبه الصراحة

manal ogesh
من قبل manal ogesh , مسئول موارد بشريه وشئون ادارية , شركة ادوية

الحقد والحسد ومريض نقسيا 

نصر السيد
من قبل نصر السيد , مشرف مخازن , ال حسن لمعدات البناء الحديثة

هذا ليس شيئا" جديدا".. فهذه هى طبيعة البشر من تزرعه يقلعك ومن تبنيه يهدمك .. وقديما" قال الشاعر :-

علمته نظم القوافى فلما قال هجانى                وعلمته الرماية فلما اشتد ساعده رمانى

ولذلك ترى الناس  المحنكين فى كل مهنة لايعطون كل اسرار المهنة لآى شخص بل يحتفظون بعض اسرار المهنة  لا يعلموها لآحد.

المزيد من الأسئلة المماثلة