أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
الادارة تعطى كل ذى حق حقة و تحفز و تشجع كل منتج و مبتكر و نشيط و هناك موظف ينظر لمن يتفوق و يحقد عليه علمآ انه لا يعرف العمل اكثر مما يعرف نقد الاخرين و جمع حولة مجموعة صغيرة من الموظفين بنفس التفكير و يشتكون الادارة لمجلس الادارة و يرفض المجلس شكواهم و يحيل الأمر للمدير ليتصرف ؛ اذا كنت المدير ما قرارك ؟
هذا الموظف هو الاسطى او المعلم (قائد فريق العمل) وكلمته مؤثره في فريق العمل وسيفعلون كل ما يتطلبه منهم لانه المثل الاعلى (سواء كانوا فاشلين او ناجحين في عملهم) وعلى المدير ان يتعامل مع الرئيس اما باقناعه براي مجلس الادارة وتحيده او التخلص منه حتى يتم السيطره على بقية الموظفين وان كنت ارجح ان يتم التخلص منه طالما انه غير مفيد للعمل وكثير المشاكل
هذه حالة لو تخلصت منها اليوم من الممكن أن تتكرر ولعدم تكرارها أتبنى مع الإدارة العليا قرار بعمل أختبار جودة للموظفين كل فترة زمنية وهذا ليكون الفصل نتيجة أساسية ومتوقعة لعدم الألتزام بالقواعد العامة للعمل وتنمية القدرات وهذا قمة العدل ولن نجد هذه الحالة مرة آخرى
يمشى طبعاً مع ألف سلامة، مينفعش العنصر الفاسد ده يستمر بأي حال من الأحوال، إستمارة6 يافندم
اتفق مع أ. ضياء باجابته الرائعة
احولهم للتحقيق
اعطاء انزار لهذا الموظف واذا لم يتعظ يتم نقله في مكان اخر في الشركة بمرتب اقل
عادى اجتمع مع الشخص ليعرض وجهه نظره والتصرف بهدوء مع دراسه الامر والتسرع فى اتخاذ القرار خطا
هناك لائحة جزاءات العمل وعلى الالتزام بهذه اللائحة حتى لا اضع الشركة في موقف حرج فهناك انذار اول مع التحدث مع زعيم الحركة وبعض من زملاؤه واذا لم يرتدع فهناك الانذار الثاني والثالث ثم الفصل من العمل
