أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
1_ تقوى الله فى العمل و مكان العمل و فريق العمل
2_ استخدام طرق و وسائل و اليات التحفيز المعنوى وايضا التحفيز المادى ( و بلاخص التحفيز المادى وربطه بتحقيق الاهداف)
3_ التدريب والتطوير والترقيات لمناصب وظيفيه اعلى للاعضاء فريق العمل المتميزين والمثاليين
بتحفيزهم المستمر بتلبية رغباتهم وإحتاجاتهم فإن لم تستطع مساعدتهم بمجرد إحساسهم بمحاولتك ووقفتك معهم ذلك يزيد بشكل كبير روحهم المعنوية حيث ستنشأ صداقة وسيقوم الأفراد بعملهم على أكمل وجه بل سيقومون بالمحاولة في الأشياء التي لا يستطيعن فعلها
هذا الامر يسهل جدا على المديرين او المشرفين الاذكياء وخاصتا اذا كان لديهم خلفيه عن التنميه البشريه والذاتيه
فيمكن ذلك عن طريق ثنائك على الاشخاص المتميزين وشكرهم على ادائهم وتقديم الشكر والثناء والتقدير الذاتي لهؤلاء بشكل شخصي امام جميع فريق العمل
نحفيز الافراد الغير متميزين في فريق العمل عن طريق توجيه كلمات ايجابيه لاشخاصهم ودعمهم للتدريب والتطوير دائما
ان تكون مدير فرق ايجابي بشوش طموح مبتسم هذا في حد ذاته محفز للفريق باكمله لان البشر بطبيعتهم يملكون لطاقه ايجابيه واخرى سلبيه وهذه الطاقه تنتقل بسهوله ويسر من شخص لاخر فشحنك لفريق عملك بطاقه ايجابيه في صباح كل يوم عمل عن طريق كلمات ايجابيه محمسه محفزة من شأنه ان يؤثر في ادائهم تاثير كبير جدا
العمل على خلق مناخ وبيئه تملئها المحبه والتعاون والمشاركه من شأنه ان يحفز فريق العمل بشكل رائع
لغة التواصل والحوار والنقاش والتفهم من قائد الفريق مع كل نوعيات وانماط افراد فريق العمل يؤثر بشكل ايجابي جدا في ادائهم
تحديد اهداف فريق العمل والتاكيد على تلك الاهداف بشكل مستمر مع التعبير عن الثقه الكبيره في هذا الفريق انه سيحقق الهدف المرجو منه يؤثر ايضا في عمل الفريق وتحفيزه
