أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
العضو يؤدى الى تكاسل الاخرين وغيرتهم لانه لا يعمل ولكنه يكافأ او لا يعاقب على عكس باقى فريق العمل
أستبعده من فريقي فاذا كان ذلك مستحيلا اعامله على انه غير موجود وأكتفي بمنحه مهام تناسب اداءه الضعيف
طالما أن العضو يتبع مديري الرئيسي فلابد من أخذ إذن المدير بحل هذه المشكلة ,ثم أبدأ بحل المشكلة وذلك بالجلوس مع هذا العضو والتحدث معه ومعرفة أسباب كسله فلكل واحد مجال يعطي فيه مجهوده وأفكاره ووقته ولكن السؤال ,مالذي المجال الذي يناسب إمكانيات كلاً منا ؟
الحوار اساس حل جميع المشاكل عند العقلاء فان كان منهم انتقلنا للذى يليه وهو التغيير باالتدريج والاصلاح فى ذلك على اتجاهين اتجاه معه والمدير الرئيس واتجاه باقى فريق العمل وعدم الانشغال عن الهدف
سأحفزه و أنمى فيه الرغبة فى اثبات الذات و اعطيه بعض المهام التى تناسب قدراته .. و اذا لم يتجاوب سأخبر مديرى أن هذا العضو لا يريد التقدم و عليك ان تحفز فيه الرغبة و الطموح .. و ان كانت رغبة مديرى عكس ما اريد ساعزله عن الأخرين حتى لا تنتشر العدوى
اطلب له ترقية بحيث يتم نقله بالقرب من مديرى لاتخلص منه
وبما انه شخص لم يشا النجاح لنفسه فانني هنا استعمل ذكائي لابعاده عن الفريق وان لم يصلح فساغمل على استئصاله تدريجيا لانني لست بحاجة لفرد كسول بالفريق لانه حتما سينقل لهم العدوى على المدى القريب او البعيد
لا احتاج الى شخص يكون في فريقي ولا ينصاع الى اوامري حتى لو كان الابداع نفسه
يتم تحذيره أولا مع أعطاءه مهام معينة بتوقيت زمني محدد
ثم بعد ذلك يتم محاسبته ومعاقبته عقابا تدريجيا
التاكد سبب كسول الموظف ممكن الظروف الداخلية او الخارجية
الظروف الداخلية:
1 عدم اعطاءه مرتب محترم حتى ينجز منه عمله
2 عدم اعطاءه المكأفأة وتحفيزه عليها
الظروف الخارجية
ممكن المشاكل العائلية وغيرها من المشاكل الخارجية
اما غير كذا فعلى الادارة تحذيره وانذاره واخطاره بالفصل
