أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
سيد سامي سوالك يستفهم عن امرين في وقت واحد
كيف ....ولماذا
اعتقد ان قانون الجزاءات والعقوبات لكل شركة يجب ان يطبق على المخطي والمقصر في عمله
مهما كان لكي يتم تطبيق مبدا العدل .... بغض النظر كان موظف مثالي او لا
ولكن يجب النظر في مسببات الخطا وعلاج ذلك وان كان يحدث اول مره من الموظف المتميز يجب انذاره في البداية
وهذا متبع في اغلب الجزاءات في الشركات الخاصة
شكرا
الموظف المثالي مثله مثل كل الموظفين فى الخطأ فهم سعي بجهده للوصول للموظف المثالي ولكنه أخطأ مثله مثل الأخرين فيعاقب مثله مثل الآخرين
من وجهة نظري أن اتخاذي قرار العقوبة على الموظف المثالي، يتوقف على نوع المخالفة لإن كانت متعلق بخيانة الأمانة لاسمح الله فإن القرار ينبغي أن يطبق بإنهاء خدمته مع ضرورة مطالبته بأي خسائر تسبب بها للشركة، وإن كانت المخالفة جسيمة وتسببت بأضرار فادحة فهي تأخذ نفس حكم العقوبة السابقة مع أنه قد يراعى فقط أنه إن تم تعويض الشركة عن أي خسائر فإنه يمكن أن يطلب منه تقديم الاستقالة مراعاة لتاريخه الوظيفي، وإن كانت نتائج المخالفة جسيمة ولم تتسبب بخسائر فربما يعاد النظر في رتبته الوظيفية وصلاحياته القائمة.
وإن كانت المخالفة ليست جسيمة فإن لرئيس العمل أن يقدر العقوبة أو يلغيها، وهنا يمكن للدور القيادي التحفيزي أن يعمل بطريقة إيجابية تؤكد في بداية اللقاء على حسناته الكثيرة وإنجازاته السابقة ويتم مناقشة موضوع المخالفة معه على انفراد ويقال له تخيل نفسك رئيس العمل وواحد من الأفراد قام بهذه المخالفة وكانت نتائجها كذا وكذا وكذا .. فا أنت فاعل ، ويحاول رئيس العمل وبكل إيجابية إيصال الموظف المثالي للإقرار أولا بأنه قد ارتكب مخالفة ثم يحاول أن يقترح معه العقوبة والحلول للمرات القادمة، وبعدها إما أن يطبق عليه العقوبة أو أن يسحبها ويقول له هذه المرة لك كمكافأة لجميل صنعك السابق وكحافز لك ألا تقع فيها مستقبلا أو أن تعود لمثلها.
حسب القانون المتبع للشركه
هناك شركات تختلف قانونها عن الاخر
