أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
المرونة في التعامل مع بعض الموظفين أحياناً تكون ضرورية جداً كما أن الشدة أحياناً قد تكون ضرورية وهذا يرجع إلى إختلاف السمات الشخصية لكل موظف
وهذا يتطلب من المدير دراسة شخصية الموظفين و بناء عليه يتم تحديد الطريقة التي يتعامل بها مع كل موظف كما تعلمنا في علم النفس
المرونة شي حسن وجيد في يد من يعرف ان يستخدمها ويحسن ذلك بما لايضر بسياسة المنظمة ولا يخلق نوع من التراخي والاعتماد علي تساهل المدير وأنة مرن فالأصل في المرونة هو شخصية المستخدم لها فان الحكمة في استخدمها أفضل ولكن اذا لم يحين استخدمها فمن الأفضل عدم استخدمها
الأصل أن يكون المدير مرنا في التعامل مع الجميع
ولكن لايعني هذا عدم الجدية في تنفيذ القرارات والمهام من قبل من يرأسهم من الموظفين
أكيد أنها ستكون مفيدة ولكن يجب أن تكون مرونه بحزم.
المرونة لها حدود لانها بزيادتها عن الحد سينعكس الوضع وقد تكون مضرة بالانتاج والتطوير
إن المدير الناجح هو من يجمع بين المرونة والحزم على أن يعرف متى يكون مرنا ومتى يكون حازماً. بالاضافة إلى العدل بين الموظفين في المرونة (تحت نفس الظروف) ولا يخص موظف عن آخر.
مفيدة ولكن الاكثار مضر
فكثرة الشيء عن حده تقلب لضده
نعم مفيدة وغالبا فى اغلب الاوقات ضارة اذا استخدامها المدير ف المزاح مع الموظفين وتنقلب المرونه الى ضدها اذا كثر استخدامها
اكيد لانها من متطلبات وظيفته
