أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
عضو فى الفريق مثير للمشاكل مع باقى الأعضاء و قمت كمدير بإنذارة ثم فصله ثم قال لك المالك ان عليه ضغوط لعودة هذا الشخص للعمل و بمجرد ان رأة باقى أعضاء الفريق تذمروا من مجرد وجودة ؛ فما قرارك كمدير للفريق ؟
بصراحه ياحسام ، لازم يفهم المالك أن عوده هذا الموظف سيضعف من موقف الإداره أمام الموظفين ، وسيترك إنطباع سلبي لديهم بأن قرارات الاداره التأدبيه بحق من يستحقها ليست بالحازمه وقد يؤثر ذلك علي سلوكيات الأخرين داخل العمل ، لكن إذا لم يتفهم المالك هذا الامر وأصر علي رجوعه ، يفترض علي الأقل أن يتم وضعه في مكان آخر غير القسم الذي كان يعمل فيه.
قبل ان افصله في البداية يجب ان اعرف سبب توتيره للفريق ولا يوجد مشكلة وليس لها حل,وان كان قرار فصله هو الحل الوحيد سافصله ولن اقبل عودته للشركة وساوضح للمالك ان عودته سيضعف هيبة الادارة وسيتسبب بضرر للعمل(المالك مستعد يخسر كل شيء والمهم ان لا يخسر امواله وارباحه)ولكن لا اعتقد ان المسالة ستصل الى هنا
لن أسمح بعودته في المرحلة الحالية
ولكن قد أسمح بعودته لفريق عمل آخر في مشروع آخر ولكن بعد أخذ التعهدات اللازمة عليه
المشكلة حاليا مع المالك في نوع الضغوط التي يجب أن يتخلص منها حتى لا يتدخل بقرارات مضادة لقائد فريق العمل ، لأن مثل هذا التدخل يضعف أداء الفريق ويهز قرارات القائد وينحرف عن أهداف المشروع. فيجب إعادة المسار والسلطات إلى القائد لاتخاذ قراره وعدم رجوع العامل المشاغب رغما عن فريق العمل لأنه مثار متاعب للفريق
أقبله بشروط عديده مع النصح له و اسباب تصرفاته السابقه اللتي تجلب التوتر لأعضاء الفريق وحله مع الفريق .
ساخذ راى من وافق على فصله
اذا طلب المالك عودة هذا الشخص للعمليعود الى العمل ولاكن بعد اخذ الاقرار المناسب وتعينه في اي موقع اخر او تكليفه بمهام غير مهام فريق العمل لمنع الاحتكاك مع فريق العمل
إذا كنت فصلته من عمله
حسب اللوائح والقوانين
فلن أقبل الضغوط مهما
كانت.
