أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
من الطبيعي ان يكون صانع استراتيجية لان الاهداف التخصصية من نوع العمل فاذا لم يكن يستطيع كتابة استراتيجية فكيف يدير العمل بشكل عام فلابد ان يكون ملم بالمهام والمسؤوليات والاهداف العامة والتخصصية والخاصة حتى يستطيع كتابة الاهداف الاستراتيجية لدائرة ومن خلالها يضع العمليات للموظفين للانجاز واتمام الهدف في الوقت المحدد.
والاستراتيجية يمكن تقسيمها إلى اربع مستويات رئيسية وهي تعتبر قاعدة تبني العمليات في النهايات الطرفية والتي تحقق الغاية التي تطمح الشركة الوصول لها وهي كما يلي :
اولا: الاستراتيجية العامة والتي تحقق غاية الشركة (وهي تشمل كل الانشطة داخل الشركة وتحدد هدفها العام)
ثانيا: استراتيجية المستوى الثاني والتي تحقق الاستراتيجية العامة (وهي تشمل كل الاهداف الخاصة بكل نشاط يحقق الاستراتيجية العامة والتي تحقق غاية الشركة)
ثالثا: استراتيجية المتخصصة وهي تقوم بتحقيق المستوى الثاني من الاستراتيجية (وهي تشمل كل الاهداف التخصصية للادارات )
رابعا: استراتيجية العمليات وهي التي تحقق كامل الاستراتيجية بجميع مستوياتها (وهي تشمل كل الاهداف التخصصية الخاصة بالموظفين) وهذا المستوى من صلاحيات المدرين
ويمكن تطبيق هذه الاستراتيجية المستويات من خلال نظام او برنامج ( بطاقة الاداء المتوازن ) Balanced Scorecard
في الغالب هذا التخصص من واجبات ادارة الموارد البشرية و لكن لا يوجد مانع من معرفة المدير المباشر بالمواصفات الموظف الخاص في ادارته ليتماشى مع عمل الادارة
ليس من المفترض ان يضع هو بنفسه الخطة ولكن من المفترض كمدير ان يكون ملما الماما تاما بها وبمفرداتها و صغائرها وكبائرها وانا اتفق مع الاخت سكرتيرة ادارة الانتاج
اتفق كاملا مع اجابه الاستاذ الفاضل : عبد الله بن عبد العزيز
100%
كيف للمدير ان يدير العمل اساسا ويحل جميع مشاكله ويتخطى كل الصعوبات والمعوقات لكى يصل بالنهايه الى تحقيق الهدف الاساسى والنهائى من العمل ان لم يكن صانع استيراتيجيه ممتاز؟؟؟؟؟؟؟؟
طبعآ
المدير من أسس عمله القدرة على رسم و تنفيذ السياسات الخاصة بإدارته
لذلك يجب ان يجيب على " متى و كيف و أين "
هذا يسهل عملية العمل بشكل كبير للمديرين
أنا أقول نعم وبكل تأكيد
