ماذا يعني تخطيط وتنمية المسار الوظيفي ؟

تخطيط وتنمية المسار الوظيفي من مصطلحات إدارة الموارد البشرية؛ويمثل أيضاً إحدى الوظائف التي تعنى بإحداث توافق بين الفرد من جهة وبين الوظائف التي سيشغلها من جهة أخرى وذلك بغرض تحقيق أهداف المؤسسة الإنتاجية وتحقيق أهداف الفرد؛وتعميق الرضا عن العمل من جهة أخرى. ويمكن النظر إلى مفهوم المسار الوظيفي من عدة زوايا؛فقد ينظر إليه على أنه مجموعة الوظائف المتتالية التي يشغلها الفرد على امتداد عمره الوظيفي؛والتي تتأثر باتجاهاته وطموحاته وقدراته ومشاعره وقد ينظر إليه على أنه سمة مميزة للموظف والوظيفة والمؤسسة؛وهو نموذج للخبرات المرتبطة بالعمل والممتدة عبر حياة الإنسان المهنية

اي القيام بخطه مسبقه  اي انني اخطط لما سااقوم عليه من عمل وانفذ حسب الخطه والقيام بتنميتها  لتحقيق الهدف المراد

فهوم تخطيط المسار الوظيفي: هو تلك العملية التي يقوم فيها الفرد بدور رئيسي في تحديد أهدافه المهنية والطريقة الملائمة لتحقيقها ، وهو تلك العملية التي تؤديها المنظمة لتساعد الأفراد على تحديد أهدافهم ومساراتهم الوظيفية .

هو وضع خطة للمسار الوظيفي ( الترقيات والمزايا ) زمنية أوقياسية لرفع كفاءة وسمعة وقوة الشركة وتطويرها وتحديثها بعد كل فترة زمنية.

ببساطة يتمثل هذا المصطلح في وضع تصور وخطة عملية لمسارك المهني اي الاجابة على سؤال ماذا اريد ان اكون في المؤسسة ثم العمل على تنمية المهارات والقدرات من خلال التكوين والتدريب في الموقع الذي اريد ان اصل اليه.

المسار الوظيفي هو: نموذج الخبرات المرتبطة بالعمل والذي يمتد عبر حياة الفرد، ‬وتشمل الخبرات الوظيفية كل المراكز الوظيفية وخبرات العمل ونوعيات المهام، ‬وهناك بعض الباحثين الذين أضافوا السلوك والاتجاهات المرتبطة بالعمل‬ ، وهو أيضا الطريق الذي يتكون من سلسلة من الوظائف المتجانسة في نفس المستويات أو في مستويات إدارية متعددة، المتاح لجميع الأفراد السير عليه من لحظة دخولهم إلى المنظمة وحتى خروجهم منها، المحدد بقوانين ومعايير واضحة وهادفة إلى تحقيق التكامل بين متطلبات الوظائف وحاجات الأفراد المادية والمعنوية, لذلك من الضروري بالنسبة للمديرين أن يتفهموا عملية تطوير المسار الوظيفي والاختلافات في احتياجات واهتمامات العاملين في كل مرحلة من المراحل، حتى تتحقق لجهودهم الفعالية