أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
التقرب منهم
تفهم مشاكلهم
الاستماع والانصات لما قد يزعجهم
الثناء على جهودهم
تشجيع الكسول منهم وتكلفيه بمهام هذا في الجانب المعنوي
الجانب المادي..
صرف مكافآت نهاية الشهر للمجد والمجتهد من العاملين بغرض تشجيع البقيه
من وجهة نظرى :
اولا / الجانب المعنوى لانه يؤثر بالايجاب على الرضا الوظيفى للموظف ويولد لديه روح الولاء والانتماء لفريق العمل والشركه والرغبه فى تطوير الذات .
ثانيا / الجانب المادى فهو لا يقل على الجانب المعنوى ولكنه اذا كان ما يحصل عليه العامل يكفى لاشباع احتياجاته من مأكل وملبس ومشرب والعيش بكرامه فيكون ذلك داعم قوى للاستقرار وعدم التسرب الوظيفى.
صاحب الحاجة للمكافأة المادية سيكون له اثر سحري واضح
اما المكافأة المعنوية بالشكر والترقية...ألخ فهي بنظري ذات الاثر العجيب على اغلب الناس
لابد ان نعترف بوجود فروق فردية بين العاملين والمدير الناجح فعلاً هو من يستطيع الوصول إلي هذه الفروق بناء على ذلك ما قد يكون مؤثر لشخص قد لا يكون مؤثر لشخص اخر
وبذلك قد تؤثر الحوافز المادية على شخص بشكل اكبر من الحوافز المعنوية والعكس ايضاً وارد
