أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
وعة من الأساليب والطرق لتدريب الموظفين الجدد على رأس العمل قبل الحاقهم بأي دورة أو برنامج تدريبي ومن أهم هذه الأساليب هي التكليف المباشر بإنجاز مهمة رئيسية من مهام العمل أو جزء منها بإشراف مباشر من المدير المسؤول أو المساعدين له وذلك بعد توضيح كافة الخطوات لإنجاز هذه المهمة ، وهذه من أفضل الأساليب الفاعلة في تدريب الموظف الجديد والتي تمنحه جرعة كبيرة من المعلومات والمهارات التي يتعرف من خلالها على تفاصيل العمل ، ولكن نجاح هذا الأسلوب هو رهين لشخصية المدرب المباشر له (المدير أو مساعدوه) والذي عليه أن يتحلى بالصبر والحكمة والبصيرة وأن يمتلك طرق وأساليب التدريب والتشجيع والتحفيز.
إن اقحام الموظف الجديد في دوامة العمل وتكليفه المباشر بأداء مهام رئيسية بإشراف من سبقوه هو من أفضل الأساليب التي من المفترض استخدامها عند تدريب الموظفين الجدد على رأس العمل لما لهذا الأسلوب من فعالية كبيرة في انطلاقة سريعة له في عمله الجديد والذي يساعد - من جهة أخرى - في كشف بعض جوانب الخلل والقصور المهاري لديه والتي نعالجها من خلال الحاقه بالبرامج التدريبية والتي تُسهم في تعلية الكفاءة
دورة تدريبية ليكون عندة فكرة عن جو العمل الجديد .
من وجهة نظري ارى ان يباشر الموظف العمل لفترة محددة و بعدها يتم تقييم الموظف لمعرفة نقاط القوة و الضعف و بعد ذلك يتم تحديد الدورة التدريبية التي تناسبه.
فريق العمل في اي مجال لابد أن يحصل على دورات تدربية لمعرفة الجديد دائما وارى ان يكون هناك تنسيق لذلك حتى لايتاثر العمل او المشروع
انا ارى ان التدريب على رأس العمل هو الانجح
دخوله فى مجال العمل ومتابعة اعمالة ولكن عدم التعامل مع العملاء مباشرة حتى يشاهد كيف يتعامل زميلة فى العمل مع العملاء
