أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
أتفق مع الاخوه الكرام بخصوص اجاباتهم.
تتلخص النجاحات العملية لفريق العمل بعدة اسباب ولكن من اهمها /
أولاً / روح العمل الجماعي .
ثانياً / المثابرة لتحقيق الأهداف
الحب والاخلاص والاتقان والامانة والاصرار والالتزام والصبر
العمل بروح الفريق الواحد تحت قيادة واحدة وحب العمل والابداع
1. ادراكه للاهداف و التزامه بتحقيقها.
2. خلقه البيئة التي تشعره بالارتياح و بالحرية في التعبير عن الافكار و الاراء و الحلول المحتملة.
3. الشعور القوي للفريق بالانتماء للمجموعة و الالتزام بالقرارات و الاجراءات.
4. تشجيع الابداع و الابتكار .
5. تحسين العمليات و الممارسات و التفاعل بين الاعضاء و مناقشة المعايير علنا .
6. المساءلة بين اعضاء الفريق .
7. الشعور بالنجاح على انه مكافأة للجميع
هناك فرق بين المعايير والدوافع ،،، بالنسبه للمعايير و التي علي أساسها حصل هذا الفريق علي جائزه الفريق المثالي يمكن ذكر أهمها :
* تحقيق الاهداف الموضوعه
* الانضباط بالدوام
* الانضباط بالتعليمات واللوائح ، وعدم الوقوع في جزاءات أو لفت نظر .
* العلاقه الجيده بين هذا الفريق أو هذا الموظف مع مرؤسيه وزملائه من جهه وبين الاقسام والادارات الاخري من جهه آخري .
* تعاون هذا الفريق أو هذا الموظف مع الآخرين بما يخدم مصلحه العمل .
* الابتكار والابداع في العمل . سواء من خلال الاساليب والطرق أو من خلال تطوير الافكار .
بالنسبه للدوافع التي كانت وراء تحقيق هذا الفريق للجائزه هي علي النحو التالي :
* التكريم المعنوي والمادي .
* الترقيه مستقبلاً .
* الرغبه في التفوق.
* الحصول علي أفضل تقدير في نهايه العام عندما يتم عمل تقييم سنوي لآداء للموظفين .
* كسب الخبرات والمهارات ، وكذلك كسب إحترام وتقدير المدراء والزملاء .
حدث معي بالفعل حمد لله وذلك لاني تعاملت مع كل فرد بانه قائد في ما اختاره هو ليقوم بانجازه علي اعلي مستوي فلم اجبر احد ولم اختار انا كقائد للفريق بل تركت لهم مطلق الحريه في اختيار المهام التي سيقومون بها وكان التنافس علي اعلي مستوي حتي يثبت الجميع انه جدير بان يكون قائد
تجانس الفريق و آداؤه لمهامه الوظيفيه بإتقان و تغطية للمنشأه و السيطره على الموقف و تحقيق أهداف المنشأه.
