أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
الادارة اولا معطيات ثم مدخلات ثم قرارات بمعنى ان المدير الناجح الذى يكون على علم بكل التفاصيل التى حولة ثم ياخذ الراى الصحيح و ليس المجامل او صاحب غرض وبناء علية يتخذ القرار اما الذى يبحث عن الثرثرة فهو يعانى من عقد نقص .
سؤال ممتاز من صميم الواقع
مع المدير الذى يتخذ قرارة بنفسة مع الأخذ بعين الإعتبار لأراء الأخرين
من وجهة نظرى المدير الذى يبنى قراره على آراء الآخرين هو المدير الناجحفلابد من إستشارة الموظفين التابعين للمدير لأنهم أكثر معرفه بطبيعة العمل وأكثر إحتكاك به من المدير "وأمرهم شورى بينهم"
لأن أخذ المدير للقرارات دون إستشارة موظفيه والسماع منهم لأفكارهم وشكواهم سينتج عنه قرارات خاطئه بعيده عن واقع العمل وعن إحتياجات الموظفين وستكون قرارات بيروقراطيه متحكمه ليس إلا,وبالتالى بعد أخذ المشوره من الموظفين ودراسه الحاله بشكل أعمق وبتوسع والنظر لجميع جوانب المشكله يقوم المدير بأخذ القرار الذى شارك فى إعداده موظفيه.
بالطبع الأولى لأنه الصحيح لنا ان نبنى خبراتنا وآرانا وابداعتنا وقرارتنا على دراستنا للخبرات السابقة لمن سبقونا ... وأخذ الاراء يكون لدينا وجهات نظر عدة للموضوع مما يتيح لنا رؤية الموضوع من أكثر من جانب وبأكثر من رأى وذلك يوجهنا إلى أخذ القرار الصائب ...
الذي يتخذ قراره بنفسه مع عدم تجاوز الخطوط الرئيسيه لسياسة الشركه
اتخاز قرار يبنى على راى الاخرين معع مرعات مدى الاختصاص فى العمل
