كيف تستطيع وضع نظام لتقييم الموظفين يراعي عدم محاباة أو ظلم مدير لموظف بناء على مشاعر شخصية ؟

لوضع نظام عادل لا بد ان تكون هناك مميزات يستطيع المدير ان يقدمها وفق نظام الموارد البشرية من زيادة في العلاوة السنوية الثابة وذلك من لو ان نسبة العلاوة السنوية3% يحصل عليها الجميع ويكون نظام الموارد البشرية يخدم ويطبق معايير الاداء بحيث يكون ناتج العلاوة السنوية المتنافس عليها8% مع استحقاق الجميع لو كان هناك تكرارعلى نفس النسبة مع رابت شهر اضافي اساسي في هذه الحالة سوف ياخذ كل ذي حق حقة دون محابة ودون ظلم.

الطريقة بسيطة جدا وطريقتها ليست بصعبة ولكن شرحها لا بد ان يكون عملي حتى يستوضح الامر و هذا موجز بسيط لها:

• لا بد من وجود نظام الالكتروني يقوم بحفظ التوجية وانجاز الموظفين  ويكون القياس الالكتروني حتى يستبعد التاثير الشخصي 
• لا بد من وجود اهداف واضحة للموظف
• لابد من وضع معايير للقياس 
• لا بد من وضع وزن للقياس 

وفي الاخير لكي يتم وضع معيار لا بد ان يقييم على اساس الاهداف الرئيسية الخاصة بالموظف والتي تخدم الهدف الرئيسي للادارة.

الأفضل هو أعداد نماذج خاصة بالتقييم ويتم تقييم الموظف من مديره ومن زملائه على ان يكون النموذج موضوع بطريقة تعيب على المدير ان يكون احد موظفيه في نفس المستوى لفترة طويلة وبدون اي تقدم يذكر او يكون مقصرا في بعض الجوانب ولم يهتم بها المدير ، وبذلك سيتجنب المدير المجاملات او الادعاءات البطالة في التقييم .

تقديم عطاء كل موظف وبدون ذكر اسماء ويتم تقيمهم من قبل المدير المختص وكذلك يجرى انتخاب ديمقراطي لاافضل موظف وبدون استثناء  وكذلك يقيم الموظف من خلال معدلات اداءه اليومي .

انصح في هذه الحالة انشاء نظام تقييم360 درجة

وذلك من خلال وضع توقيع للموظف علي ذلك التقييم فهذا سيجعل المدير يخجل ان يجحد حق الموظف وسيعطي مجال للموظف في الدفاع عن نفسة اذا كان التقييم خاطئ او فيه اجحاف وظلم

يجب على كل من اؤتمن على تقييم الموظفين ان يحصل على دورة التقييم الوظيفي ومن ثم اتباع الخطوات السليمه للتقييم وان شاء الله لا يظلم احد ولو بنسبة95 في الميه

باستخدام برنامج جدول زمني ليه عن طريق برنامج اكسل

حسب الأعمال الموكله للموظف و قدرته على الأداء و يكون قياس الأداء ليس من المدير فقط بل ممكن أن يكون من العملاء و زملائه و إدارة الموارد البشرية والتدريب وتجميع نقاط لكل موظف على مدار الشهري و السنوي

عن طريق مراعاة الله في ما اكتب فاذا ارتفع الضمير علا المقام

من التوصيف الوظيفي نقوم بإعداد معدلات الاداء لكل عمل حيث انه من المعروف ان وضع المعدلات يتم بناء على تحديد الاعمال المطلوبة من العمل ودراسة طريقة العامل في ادائه لها، وبهذا فإن قياس وتقييم الاداء يصبح من الضروري مقارنة متطلبات الوظيفة وخصائصها وما يقوم به الافراد من ممارسات واعمال يقارن الاداء الفعلي للموظف بالاداء المطلوب او المستهدف ومن ثم يسهل على الرؤساء معرفة اعمال مرؤوسيهم ومسؤولياتهم وبالتالي امكانية مراقبتهم وتقييم ادائهم اذ ان السؤال الاساسي الذي يطرح عند تقييم الاداء هل قام الموظف بأداء المطلوب منه؟وهل قام به على الوجه الصحيح؟

بناء على تقارير العمل وتقييم الموظف لنفسه مع ذكر أسباب درجة التقييم