أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
النجاح يحدد بالإنتاجية.. فالنتائج التي ستحرزها من جراء إدارتك لفريق العمل تبين لك نسبة نجاحك.. ولاحراز نتائج إيجابية يجب أن تتمتع بصفات القائد والمدير... بحيث أنك تنجح في خلق روح التعاون بين الجميع والاتفاق على هدف واحد يسعى الجميع لبلوغه
عندما تكون علاقه الفريق معي طيبه وتكون السعاده واضحه على الفريق وعدم وجود الملل في العمل
القائد الناجح هو من يمنح الآخرين الشعور بالثقة فيه أولًا، ثم الثقة في أنفسهم". وليس من السهل أن تكون قائدًا ناجحًا؛ لأن قيادة فريق عمل في ظل التغيرات التي قد تحدث في أثناء تأسيس مشروع تجاري جديد قد تكون واحدًا من أكبر التحديات التي تواجه رائد الأعمويقول ماكسويل: "عليك أن تبذل قصارى جهدك لتطوير المنتج أو الخدمة التي تقدمها، وأن تكافح حتى تتغلب على مشكلاتك المالية كافة. وأنصحك بالتفاعل مع عملائك وترويج عملك حتى تتمكن من بيع منتجاتك على النحو المرجو
اولا ان تكون واثقا مما تعمله.. ثانيا: مراعاة مصلحة الفرد والجماعة بالعمل.
السلام عليكم
بكل تاكيد النتائج هي الفيصل في كل شي لكن في بعض الاحيان تكون الظروف لها نصيب مثلا حين يبذل الفريق مجهود كبير و جبار ولا يحقق النتائج المرجوة هل يكون فشل؟ لا اظن ذالك لانه يحسب لهم الاجتهاد و العمل و المحاولة المقياس الحقيقي من وجهة نظري هو تقبل الفريق الذي تقوده لعمل و احترامهم لما تفعل هذا هو المقياس الحقيقي لكن النتائج هي المحك وليس مقياس الذي يأخذ به
تحياتي
عندما تشعر انك جزء من فريقك
عندما تشبة المايسترو
الكل يتناغم فى أداء الأعمال بدقة و جودة
فى بيئة عمل يسودها حب الجماعة
قياس الرضا الوظيفي عند الموظفين
تحياتي
