أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
هناك أمر من الصعب عليه تصديقه: موظف مستاء من وضعه الوظيفي (لأي سبب من الأسباب) ثم تعرض عليه وظيفة أخرى براتب أعلى ثم يضع الموضوع محل نقاش؟؟؟؟ اعتق\\د أن موضوع الراتب الآخر هو اسلوب ضغط للحصول على الترقية.
من ناحية أخرى: إذا تم وعد الموظف الجيد بترقية ولم توفي بالوعد، فماذا يمكنك أن تعديه الآن؟ أساس المشكلة هو هو عدم الوفاء بالوعد من قبلك.
في حال كان الامر بيدي اعرض عليه الترقيه وبنفس الزيادة الموجود بالفرصة المتاحة عليه
ومعرفة سبب وقف الترقية وسبب تلقية هذا العرض لمعرفة اوجه القصور الموجودة لدينا وحلها واستقبال بعض طالبين الوظائف الجدد تحسبا ان يحذوا بعض زملائه حذوه وافقد السيطرة على الموظفين بحيث يكون هناك البديل لهم وتدريبهم وعمل تقييم من الموظفين للشركة لمعرفة مستوى رضائهم عن العمل
اولا اخباري بما حدث له من عرض افضل فهذا يحسب له ويؤكد رغبته العمل معنا وكذلك عدم الضغط المادي علي الشركة يحسب له ايضا وكذلك يساعد علي الاستقرار الوظيفي بين الموظفين في موضوع الترقية التي وعد بها فهذا خطا الشركة اذا كانت وعدتة ولم تنفذ او وعدتة بسبب كفاته عن عمل معين في وقت معين وكذلك لم تنفذ في وجه نظري اي مسكنات اخري له لن تنفع اما الترقية او خسارة موظف عنده كفاءة اعتقد الاجابه واضحة شكرا
أولاً الخطأ هو خطأ المدير لأنه وعد , وإذا وعد يجب عليه أن يفي بوعده وإلا العلاقة بينهم سوف تضطرب.أما بالنسبة إلا أنه قد حصل على عرض وظيفي أعلى وأنه لا يهتم للفرق فيجب على المدير أن يتحقق من ذلك في نقاش بينه وبين الموظف , إذ أن الواضح من السؤال أن الموظف مستاء من الوعد الذي بنى عليه آماله ولكنه يفضل العمل لدى نفس صاحب العمل بالرغم من العرض.وإذا فعلاً وعدته فسوف أفي بالوعد ولكن الزيادة لن تكون20% بل على حسب وضعه الوظيفي وربما عممت هذه الزيادة على موظفين آخرين لكي لا يجده الآخرون سبباً للطلب على زيادة في الراتب , وسوف لن أوعد أي موظف مرة أخرى.
طالما ان الموظف ذو كفائه لابد ان اعرف الطريقه التي استطيع بها ان اجعله يتمسك بعمله معي ، مادام ان ميوله للترقيه سوف اعطيه ماطلب ولكن لكي ياخذها في الشركه لابد ان يكون لدي لكل ترقيه شروط يجب تحققها،، بحيث اخبره انه مازال هناك اناس في الشركة ذو كفائه عالية وانه مهما كان فهناك من سيحل محله فعليه ان يحذر من الانصات لمن حوله سواء كان موظف زميل او احد اخر من خارج الشركه يريد ان يغريه و اخبره بالفرص الاخرى التي سيخسرها عندما يترك العمل معنا مما اجعله يتمسك في العمل معي اكثر من غيري .......
يتم اخذ العرض المقدم محل الاعتبار فورا والتمسك بالكفاءات لمنع التسرب الوظيفي فإن لم أستطع تحقيق ذلك له فأشجعه على الانتقال والاستفادة من الفرق المادي حرصا على مصلحته الشخصية أما العمل فيتم تنمية الموارد البشرية وعدم الضغط على الكفاءات في العمل بلا داع. ولا مقابل مادي
اقوم بصرف مكافئته على الفور وزياده راتبه والتمسك به وعدم التفريط به
يا أيها الذين امنو لما تقولون ما لا تفعلون
أولا أود الإشارة إلى نقطة هامة وهي وعد المؤسسة له بترقية دون الحصول عليها ٠هذا من شأنه أن يؤثر على رابط الثقة بين الطرفين خاصة مصداقية الإدارة٠وحفاظا على مكانة المؤسسة وجب الإيفاء بوعودها أولا والإحاطة بموظفيها لمنع أي استقطاب خارجي٠٠٠٠