أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
لكل مجتهداً نصيب
يجب أن تكون مبدأ الزيادة وليس ذنب الموظف المجتهد عدم تقدير كفائته وزيادته بسبب معنويات الموظفين الأخرين
تعلمت في الإدارة أنه لا يوجد مفهوم للمطلق .. وأعني بذلك أنه لا يوجد سلوك إداري يمكن أن يكون خطأ بالمطلق أو صواباً بالمطلق .. وإنما لكل سلوك إداري إيجابيات وسلبيات ويمكننا ان نصف هذا السلوك بأنه صواب إذا كانت إيجابياته أكثر من سلبياته والعكس بالعكس ..
أما إجابتي عن السؤال فهو أن المجتهد يجب أن يكافأ ولكن يجب أن تكون المعايير التي يقاس فيها الاجتهاد واضحة لكيلا يكون هناك مجتهد آخر لم يكافأ يتحصل المصيبة ..
مفيد لكن يجب على المسؤول أن يقوم بتحفيز الآخرين أو الجلوس وجهاً لوجه معهم لمعرفة أوجه التقصير للحد من التميز في العمل ولإشعال المنافسة الشريفة بينهم و أيضاً لرفع معدل الإنتاجية وفي النهاية كما قال الأخ عبد الله لكل مجتهدٍ نصيب.
يجب عمل إجتماع للموظفين و توضيح أسباب إعطاء تلك الحوافز أمام باقي الموظفين و بعد ذلك يتم تكليف باقي الموظفين بمهام و يتم التأكيد عليهم بوجود حوافز بانتظارهم في حالة نجاح تلك المهام.
أهم شيء في الموضوع: يجب على المدير أن يجعل كل من الموظفين يشعر بأنه في طريقه لنيل حافز إن أجاد أو لنيل عقاب إن أخطأ و سوف يؤدي هذا بالموظفين إلى تحاشي الوقوع في أخطاء و السعي لتجويد الأداء
يجب العمل بقانون ....الثواب والعقاب......فهو قانون الهي
ثانيا المكافأة ....تشجع المجتهد.....وتوقظ المتكاسل
على حسب فهمى وقرائتى للسؤال انه تم تمييز بعض العاملين المتميزين دون غيرهم وكلمه بعض قسمت العاملين المتميزين الى جزئين جزء تم تمييزه والجزء الاخر لم يثاب وهذا ليس فى صالح العمل والعاملين.
ولكن لو كان السؤال بأنه تم تمييز العاملين المتميزين دون غيرهم بدون ذكر كلمه بعض فستكون اجابتى نعم لتشجيع العاملين المقصرين فى العمل على التميز.
مع خالص التحيه والتقدير.
مفيد جداً فلو كنت مديراً سأعطى أوامر فورية بعمل لوحة بالمدخل الرئيسى للشركة وأسميها المتميزون بالشركة وسأقوم بوضع أسماء المتميزين فيها مع ذكر مواقعهم بالشركة وهذا سنجد صداه فى الايام القادمة من التحفيز لباقى من يعملون بالشركة
