أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
المساواة بين الموظفين
بيئه عمل واضحة المعالم
معايير محددة للثواب و العقاب
العدل
أشراك جميع الموظفين فى هموم الشركة وأنجازاتها وجعلهم طاقم عمل واحد وذالك بتحديد مسابقات للعمل الجماعى وما شابه ذالك فسيكون تأثير ذالك عظيم
أشراك جميع الموظفين فى هموم الشركة وأنجازاتها وجعلهم طاقم عمل واحد والعمل كفريق واحد وكسر الحاجز بين المدير والمرؤسين ووضع الثقة لدى المرؤسين وبيئه عمل واضحة المعالم
معايير محددة للثواب و العقاب
توزيع المهام بشكل عادل بين الموظفين وازاله الحواجز النفسيه بين المدير والموظفين وتحفيز الجيدين ومعاقبه المخطئين فى حدود القانون مما يجعل بيئه العمل انتاجيه ووميزه.
في نطاق العمل الموظفون متباينون من حيث الأداء والكيفية فالمدير الناجح هو من يعرف الطريقة المثلى لتشجيع الموظفين في النواحي التي يتميزون بها في ادائهم العملي والابتعاد عن التمييز والمجاهرة امام الموظفين مثلا فلان افضل من فلان لأن ذلك من دوره ان ينشىء الحزازيات بين الموظفين وبالتالي قلة التعاون والانتاج
اسعد الله مسائكم
اولا لابد المدير يكون لهو بعض الصلاحيات التي تخولة ان يكون قياديا ولكي يترئس اي فريق عمل او مجموعة تقسم العمل بين الفريق بالتساوي لكي لايسمح بان يدخل الغرور بين الزملاء في الفريق وزرع خاصية ان اي موظف لدية هو جزء لايتجزء من بناء واحد الا وهو فريق العمل وان يكون هو بحد ذاته جزء من الفريق
تحسيس كل الموظفين بانة واحد منهو واصتئصال مفهوم المدير من عقولهم لان المدير بصورة عامة انسان ضالم مالم هو يثبت العكس
في الختام واسف على الاطالة
الدير هو القادر على كل شئ في العمل من توالف وانسجام واداء
