أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
بالطبع ستختلف ، لانه مهما بلغت خبرة ونشاط الادارة لابد ان يكون هناك توجه يتناسب مع النشاط التي تعمل به الشركة
واعتقد من وجهة نظري ان النشاط هو الذي يحدد اسلوب الادارة وعوامل اخرى كثيرة منها : الامكانيات المتاحة ، والمحققات السابقه ، فريق العمل ...الخ
تحياتي للجميع
لا بالتاكيد ..الاداره الناجه قادره علي فهم اي نشاط والادارته والتعامل معه ومع الوقت تصبح رائده فيه
ادارة الاعمال واحدة فى اى مشروع او مجال مهما كان حجمه او نشاطه ... اهم عوامل النجاح هى الادارة ومتابعة تنفيذ القرارات والتخصصات لعدم التشتت
هذا يعتمد على نوع النشاط الممارس في الإدارة فإذا كان النشاط ضمن إختصاصات أعضاءها فأطن أن النجاح سيكون قوياً وكلما زاد النشاط بعدا عن اختصاص الإدارة كلما قل النجاح تستطيع تقول علاقة طردية.
كلما زاد افتراب النشاط من اختصاص الإدراة ( تناسب طردياً) النجاح في هذا النشاط.
المشكلة الحقيقية هى قدرمعرفةالادارة بكافة أنواع الانشطة المتعاملة بها .
فأذا كان المدير متعدد المواهب سينعكس ذلك بكل تأكيد على نجاح جميع الانشطة ولو بدرجات متفاوتة فالاهم هى القيادة الرشيدة الواعية والمتفهمة والقابلة لتحديث ذاتها بأستمرار
طبعا تختلف من نشاط الى اخر ومن مكان الى اخر ومن وقت لاخر
