أنت مدير وكلفت أحد الموظفين باعداد تقرير مع زميل له بالعمل ولكنك فؤجئت بالموظف يقول لك تلك العباره (( لا يمكنني العمل مع فلان )) ..ما هو رد فعلك معه ؟

اشكرك استاذ احمد على الدعوة 

هذا الموقف حصل لى قبل فترة كنت الموظف الذى رفض العمل مع الموظف الاخر وكان السبب ان الموقف الاخر شخص يحب الكسل في الاخير يقول اعملنا وينسب كل شئ له وهو لم يعمل شئ .

كان موقف المدير معي بشكل ايجابي واعطاني بعض النصائح في التعامل مع هذا الشخص .

والان اذا حصل هذا الموقف معي وانا مدير سوف اعطيه نفس النصائح وهي :- 

1- كن انت الاول (يعني ارفع تقرير اول باول .

2- وثق كل شيئ بتصوير .

تحياتي القلبية 

طبيعي أن يكون هناك موظف لايرتاح للعمل مع موظف آخر لسبب ما

وأنا كمدير علي أن أقوم بسؤال هذا الموظف وأتحقق من أسباب عدم توافقه للعمل مع زميله

فإن تبين لي أن الأسباب مقنعة أعفيته من العمل معه 

ومن ثم استدعيت الطرف الآخر للتحقق من صحة كلام الأول ومحاولة حل الخلاف الذي بينهما

وإلا اتخذت معه الإجراءات اللازمة في مثل تلك الحالة

رد فعلي  انا سأكلفه بان يختار زميل اخر يكون  مرتاح معاه ف الشغل   لتنفيذ المطلوب منه بعد معرفة السبب اللي خلاه قال كده  

اعتقد بانني ساتصرف على النحو التالي منعا لاضاعة الوقت :

- منح كل منهما جزء من التقرير بحيث يعمل كل واحد منهما على جزء من التقرير. وارسال الجزء المكلف فيه ضمن الوقت المحدد.

- بعد انتهاء الموظفين من التقرير يكونوا قد عملوا بشكل غير مباشر في انجاز التقرير وبذلك اكون قد فعلت المشاركة بينهما بشكل غير مباشر.

بعد الانتهاء من العمل الموكل لكل منهما ساجتمع معهما واستوضح اسباب الخلاف وساعمل على حلها بحيث اوضح لهما بان مصلحة العمل تفوق على المصلحة الشخصية والرغبات الفردية. وساوضح لهما بانهما كفريق افضل من العمل الفردي وساعزز روح الفريق بينهما.

تعتبر فرصة لحل الاشكالية الواقعة  بينهما من جذورها وتنمية روح الوفاق والتعاون والتشارك فى الفريق

اولا يجب معرفة الاسباب وبناءا على السبب يتم التصرف

أقوم بالبحث عن سبب الاختلاف بين الشخصين و أحاول إيجاد حل للاتفاق بينهم و تشجيعهم على التعاون و إلا جعلت العمل فردي لكل موظف

ما اقول الا الحمدلله على كل حال .. انا فقط اريد الوظيفة ( اتوظف ) ... هههههههههههه اما اني اكون مدير بعدين  ( لكن اتمنى اكون مدير واتغلب على كل مشاكل عملي بعون الله ) ...

( ليس كل ما يتمناه المرء يدركه تأتى الرياح بما لا تشتهى السفن )

بقول النبي صلى الله عليه وسلم الأرواح جنود مجندة ما تعارف منها ائتلف وما تنافر منها اختلف صدق رسول الله .

وبفهمي لحديث رسول الله صلى الله عليه وسلم أنه لا يطيق العمل معه فسوف أسأله مع من تحب أن تعمل إذا كان هذا متاح. وفي حالة عدم إتاحة ذلك سوف أطلب من كل واحد منهما عمل تقرير منفصل .    هذه طريقة .

اما الطريقة الثانية سوف أحاول فهم لماذا لا يحتمل أن يعمل معه فإن كان بسبب مشلكة بينهما فسوف أحاول حل المشلكة وأصالح بينهما . لكي يقوما بعمل التقرير المحتاج إليه منهما . والله ولي الهداية والتوفيق..

ببساطة اعفيه من المهمة واوكلها الى موظف اخر حتى لا اضيع الوقت ,ومن ثم استدعيهم هما الاثنين معا واستوضح وجهات النظر والسبب او المشكلة الحاصلة بينهما مما ادى الى هذه النتيجة الخطيرة واوضح لهم الضرر الذي سوف يلحق بالمنشاة من جراء تكرار تلك تصرفات غير عادية وغير مفيدة لاحد بل قد تؤدي الى حصول نتائج كارثية غير متوقعة او مقصودة من خلال عدم الاحساس بالمسؤولية تجاه العمل وامانة تنفيذه (كما وكيفا وفي الوقت المحدد),

كما اعمل جاهدا لتفهم موقفهما والعمل على ازالة كل شائبة او ضغينة او حساسية بينهما والحض على رفع معنوياتهما وزرع اوتاد المحبة والتعاون والاخاء لانها العامل الاقوى والاجدر في روح الفريق المميز والناجح ولابد حينها من ان نتحصل على فريق متعاون ومتحاب ومميز محب للتضحيات ومحافظ على مصلحة العمل العليا دوما .