أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
الشكل الأول: الهيكلية الوظيفيةFunctional:- وتقسم الهكيلية التنظيمية في هذا الشكل بناءا على الدور الوظيفي التي تؤديه ( قسم التسويق ، قسم المحاسبة ، قسم الانتاج). - محاسن الهيكلية الوظيفية:- * إدارة أسهل لكل قسم حسب تخصصه. * عناصر الفريق يرفعون تقاريرهم الى مدير واحد. * الموارد المتشابهه مركزه في كل قسم حسب تخصصه. * طريق مهني واضح لكل موظف ضمن قسمه واختصاصه. - مساوئ هذا الشكل:- * عناصر الفريق يركزون مجهوداتهم ضمن اقسامهم لا المشاريع. * ليس هناك طريق مهني واضح في ادارة المشاريع. * لايمتلك مدير المشروع اي سلطه في هذه الهيكلية وقد يمتلك القليل في بعض الاحيان. الشكل الثاني: الهيكلية القائمة على المشاريعProjectized:- في هذا الشكل كامل الهيكلية التنظيمية مقسمة بناءا على مشاريعها. - محاسن هذا الشكل:- * المشاريع ستكون بكفاءه عالية. * الفريق مخلص للمشروع. * التواصل يكون فعال ضمن هذه الهيكليات اكثر من الهيكليات الوظيفية. - مساوئ هذا الشكل :- * ليس هناك مكان لاعضاء الفريق يرجعون اليه بعد انتهاء المشروع. * نقص وضعف في التخصص بأي اختصاص. * تكرار في وسائل ومهمات العمل. * قد ينتج عن هذه الهيكليات هدر وقلة كفاءة في استخدام الموارد. الشكل الثالث: الهيكلية المصفوفيةMatrix:- في هذا النوع من الهيكليات يتم العمل على الاستفاده من نقاط قوة كلا من الشكلينالسابقين. وتقسم الى ثلاثة انواع:1- الهيكلية المصفوفية القوية:يتمتع مدير المشروع بسلطة وقوة.2-الهيكلية المصفوفية الضعيفة:ويكون دور مدير المشروع اما مساعد او منسق.3-الهيكلية المصفوفية المتوازية:وتكون السلطة مشتركة بين مدير المشروع ومدير القسم . - محاسن هذا الشكل:- * رؤية واضحة لاهداف المشاريع. * تحسن في سيطرة مدير المشروع على الموارد. * دعم اكبر من الاقسام الوظيفية. * استخدام بأقصى وافضل مايمكن للموارد النادره. * تنسيق أفضل. * نشر أفضل للمعلومات بشكل أفقي وعامودي. *لدى أعضاء الفريق مكان وقسم يرجعون اليه عند الانتهاء من المشروع. - مساوئ هذا الشكل:- * المطلوب ضمن هذه الهيكليات أن يكون هناك ادارة قوية. * أعضاء الفريق يمتلكون اكثر من مدير. * تعقيدات كثيرة يجب ان تراقب وتتابع. *تعقيدات اكبر في تخصيص الموارد. * المطلوب في هذه الهيكليات ان تتخذ اجراءات وسياسات واسعه. في رأيكم ماافضل شكل مستخدم
الهيكلة التنظيمية لادارة المشاريع يوجد منها العديد من الانظمة وسوف ارتبها حسب الافضل
1- projectize جميع الصلاحيات مع مدير المشروع
2- strong Matrix معظم الصلاحيات مع مدير المشروع
3- Mid.Matrix صلاحيات متوسطه لمدير المشروع
4- weak matrix صلاحيا ت محدودة مع مدير المشروع
5- Function صلاحيات منعدمه
شكرا للسؤال والاجابة القيمة
بالنسبة للمشاريع الهندسيه هناك عوامل تحدد شكل الاداره للمشروع
حجم المشروع اذا كان المشروع كبير مثلا مطار يفضل ادارة مستقله له بصلاحيات كامله اما المشاريع الصغيره فلاتحتاج لذلك
- اهمية المشروع كلما ازدادت اهميته يحتاج لاداره مستقله والعكس بالعكس
- المده الزمنيه للمشروع كلما كان الوقت قصيرا كلما ازدادت ضرورة اداره مستقله له
- حجم الشركه كلما ازدادت كلما اصبحت اداره مركزيه والعكس بالعكس
