هل تعتقد ان تاسيدس اداره ناجحه هو بجمع موظفين يلتزمزن بدوام محدد ومراقبتهم عن كثب واعطاء اوامر واجبة التنفيذ ؟ ام هي تاسيس اسره بمعناها الحقيقي؟

تاسيس اسرة تجعل العمل منتجا لانه بناء للذات لكنها لابد من ارتداء العباءة الرسمية امام العملاء

العمل التزام

وحتي يكون هناك التزام من جميع افراد فريق العمل يجب ان تكون هناك قوانين والتزامات وفي هذه الحالة  يمكن القول انهم اسرة واحدة كما تريين

 

العمل  الناجح يحتاج دوما وابدا الى الخبرات والكفاءات  العاليه فى مجالات التخصص

ويحتاج ايضا الى الالتزام المهنى والسلوكى و الاخلاقى

و الالتزام بكل النظم والسياسات والقوانين ولكى

تكون بيئه العمل سليمه و فعاله و تتمتع بالعلاقات الايجابيه

فيجب ان يكون الجميع فيها كاسره واحده

و عموما المدير الناجح هو من يزرع و يوجد  روح التعاون

والمشاركه بين كل اعضاء فريق العمل

ويزرع الحب والانتماء داخل فريق عمله

تجاه العمل واهداف العمل ومكان العمل

 

يفضل عمل مزيج بينهم فالوسطية دائما ما تنجح

كثرة التدليل والاهتمام بتكوين اسرة فقط ضار بالعمل وكثرة الجدية ايضا ضارة

 

بل هو بتأسيس فريق ذو هدف ورؤيا واضحة وكل واحد يعرف حقوقه وواجباته

لا تهم اجواء الاسرة و غيرها لان الاسرة و باقي الامور هي في المنزل بالنسبة للعمل فان اضخم الشركات الانتاجية في دول كالمانيا تهتم بالدقة و المتابعة و المراقبة و مكافئة المتميز و ترقيته و تسريح الكسول ، والكثير قد يورد بان العمل كاسرة يكون فيه نوع من الابداع في النهاية صاحب الشركة يريد الربح و انت كموظف تريد الراتب و العلاوة مما يزيد في امكانية تطوير الموظف لنفسة للحصول على اكبر قدر ممكن من المال و الترقية ان امكن وهذه حقيقة العمل في اي شركة

المعيار الأساسى هو الكفاءة والإلتزام ، وهو أن يتم الإعتمادعلى موظفين ناجحين وذو كفاءة كلً فى مجال تخصصه ويكون الإلتزام فى تحقيق ما تطلبه منه الإدارة العليا وتحقيق الخطط الموضوعة للعمل على أكمل وجه ، ويكون هناك مكافأت للتميز لإشعار الجميع بأنه لا مكان إلا للمتميز والكفء فقط 

في الشركات المهم هو كمية الإنتاج وإختصار الوقت وزيادة الأرباح والوصول إلى هذه النتيجة هي غاية الإدارة لذلك تتخذالإجراءات المناسبة حسب بيئة العمل ففي الخطوط الإنتاجية اﻹلتزام بالدوام ومراقبة اﻹنتاج والعمال له الأولوية أما في الأعمال التي تتطلب أفكار خلاقة وتعاون بين الأفراد ضمن فريق عمل لتحقيق أهداف محددة فالتناسق والتعاون هو المطلوب فتكون اﻹجراءات مختلفة فالهدف واحد أما الأساليب فمتعددة وإسلوب الإدارة مختلف

تأسيس فريق عمل متوافق يعمل بكفاءة وفاعلية يستخدم كل متطلبات العمل المؤسسى  والادارى  لتحقيق أهداف يؤمن بها ...

قياده الفريق تتطلب روح الاسره الواحده واعطاء الموظفين المساحه الكافيه للعمل حتى تاتى بنتائج مسثمره لان الضغط على الموظف ياتى بنتائج سلبيه 

من وجهة نظرى كغير متخصص أن القائد الذى يمثل الواقع العملى لرؤية ورسالة المؤسسة والمحفز للموظفين ويتبع أسلوب القيادة بالمثل (Leading by example) سيكون أكثر نجاحا من المدير الذى يسبح فى بحار الأمر والنهى  والرقابة .  فإن موظفين المير سيقومون بالتفيذ بالقدر الذى يعفيهم من المسئولية فقط أما أتباع القائد فسينفقون الجهد الأكثر ليكون التنفيذ على أفضل صورة وسيكون الإلتزام نابع من تحفيز نفسى وليس الخوف من العقاب ... أما عن مفهوم الأسره فأظن أن القائد يقود أفراد وليس وظائف والمدرسة اليابانية فى الإدارة خير مثال على ذلك والتى تظهر حب الأفراد للمؤسسه وإنتمائهم إليها حتى أن الموظف قد يتحمل نقص راتبه فى سبيل زيادة إنتاج المؤسسة بعكس المدرسة الغربية والتى زرعت الولاء للراتب فقط حيث أن العقاب والفصل هما عقاب المتكاسل وليس التعليم والتوجيه المبنى على أن كل إنسان لديه نقاط قوة ينبغى إستخدامها.. وفى النهاية الموقف وبيئة العمل هما من  يحددان هل أتعامل كمدير أم كقائد.

أعتذر أنى لم أستخدم مفردات التخصص.