أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
ما آراه خاطئا قد يراه البعض صوابا ..... لذا فالحكم على صحة أو خطأ قرار مديرى يتوقف على مدى مرونته و قابليته للنقد ... فإذا كان مديرى مرنا و متفتح و يقبل النقد ... يمكننى وقتها فتح باب المناقشة معه حول قراره فإما أن يرى وقتها مدى خطئه أو يقنعنى بصحة قراره .
أما إذا كان مديرى جامدا و صلب الرأى و لا يتقبل أن ينتقده أحد ... عندها من الصعب تغيير قراره حتى لو كان خطأ و سوف تؤدى المناقشة لمزيد من العناد و الإصرار على الرأى و هذا ليس فى صالح العمل و الأفضل وقتها عرض الأمر على مستويات إدارية أعلى لإتخاذ القرار السليم من وجهة نظر المنشأة ككل
نعم ولكن باسلوب يخليه يستمع الى نصيحتى باسلوب حسن
في حالة ان القرار تم اتخاذة اقوم بالاقتراح على مديري "وذلك بيني وبينه " بتطوير القرار وصرفه من الخطأ الى الصواب ،او ابين له ان ضغط العمل قد يكون سبب في القرارات الخاطئة واضرب له عدة امثله ثم اخبره ان قراره قد يكون خاطئاً واسبب له الخطأ.
اما في حالة ان القرار لم يتخذ بعد اشرح للمدير وجهة النظر المعارضه للقرار واضعه في صوره مستقبليه بعد اتخاذ القرار هل سيجني اي فائدة منه ام لا ؟!
لا
بل يجب علينا تبليغه، ويفترض أن نوصل له المعلومة بطريقة لطيفة حتى يقبل الإقتراح والتعديل
هناك طرق لتدارك القرارات الخاطئه وذلك عن طريق اعطاء المخرجات او توقع المخرجات وذلك يكون قبل تطبيق القرار .
