أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
دائما الرقابة تسبق التوجية وهما عنصران اساسيان مرتبطان ببعضهم
التوجيه اولا ثم الرقابة
ولكن عندما نقول توجيه لا يعني ذلك تصيد الاخطاء للموظفين ونقدهم باستمرار،وهنا يأتي دور الرقابة (لا رقابة شديدة على الموظفين بحيث انهم لا يعملون بأرتياح ،ولا تسيب نهائيا بدون رقابة)
بذلك تكون الرقابة والتوجيه عناصر مكملة لبعضها ويجب استخدامها باعتدال
بالتاكيد الاثنين معا سيقدمون نتائج افضل كل حسب دوره الوظيفى خصوصا اذا كان هناك تعاون فيما بينهم ويعملون فى بيئة أجتماعية الهدف منها الوصول الى تحقيق أهداف الشركة التى نعمل بها فـ التالى نحقق أهداف افضل
أكيد المدير الذي يهتم بالتوجيــــــــــــــــــة أولاً ثم يراقب هل تم تنفيذ توجيهــــــــــــــاته ...
اظن ان الاجابة تكون حسب طبيعة الموظفين فان كانوا غير متحفزين ويحتاجون الى معرفة النظم وكيفية تطبيقها فهم اذا في حاجة لمدير موجه وان كانوا غير منضبطين فهم في حاجة للرقابة.
التوجيه والرقابة مكونات اساسية للعملية الادارية, فلا فصل بينهما ! كل قسم او عنصر يكمل الاخر
الرقابة اولا ثم التوجيه فكلاهما وجهان لعملة واحدة لا يمكن الفصل بينهم
